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高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：CEO深夜焦頭爛額：市場(chǎng)萎縮不是主因，真正的危機(jī)在內(nèi)部！

探討企業(yè)危機(jī)的本質(zhì)，深究企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的重要性企業(yè)的發(fā)展似乎面臨各種外部挑戰(zhàn)，但其實(shí)真正的危機(jī)往往并非來(lái)自市場(chǎng)，而是根源于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力。一位企業(yè)家的能力、視野和決策力，直接影響著企業(yè)的生命力。本文將深入分...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：打破溝通冷漠！員工一周一談，焦慮暴跌20%，工作成就感大提升

有效溝通的重要性在現(xiàn)代職場(chǎng)環(huán)境中，員工的滿意度與歸屬感在很大程度上依賴于管理者與員工的溝通質(zhì)量。Humu公司的一項(xiàng)研究顯示，許多員工與上司或直接下屬缺乏一對(duì)一的溝通，導(dǎo)致他們?cè)诠局械捏w驗(yàn)不佳。這種缺失的交...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：領(lǐng)導(dǎo)力的核心悖論：服務(wù)還是控制？現(xiàn)代企業(yè)管理的終極選擇！

在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域，全球管理專家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾通過(guò)七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題探討領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。這些問(wèn)題不僅為現(xiàn)任管理者提供了內(nèi)省工具，更為那些渴望從優(yōu)秀走向卓越的人提供了探索之路。每個(gè)問(wèn)題背后，都蘊(yùn)含著一個(gè)從事領(lǐng)...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：從對(duì)抗到合作！沖突解決的反直覺(jué)策略，你不可不知的秘訣

如何解決團(tuán)隊(duì)沖突：相互依賴的策略團(tuán)隊(duì)中的沖突，即使是最小的，也往往會(huì)隨著時(shí)間的推移積累成更大的問(wèn)題。如果這些沖突沒(méi)有得到有效解決，最終會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和怨恨，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和士氣。很...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：管理者用錯(cuò)激勵(lì)何去何從？一線淪為'躺平'，員工士氣一觸即發(fā)！

激勵(lì)的力量與企業(yè)管理的辯證法在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制無(wú)疑是推動(dòng)組織發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力之一。如何通過(guò)合適的激勵(lì)手段讓員工在自己的崗位上更具積極性、責(zé)任心，甚至創(chuàng)新性，是每位管理者不得不深入思考的問(wèn)題。員工...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：技術(shù)專家閃辭后，創(chuàng)始人醒悟：留住人才比增長(zhǎng)更難！

技術(shù)專家的離職引發(fā)的疑惑公司一位入職僅一年的技術(shù)專家提出辭職，這讓創(chuàng)始人感到非常意外。這位技術(shù)專家是在公司急需技術(shù)人才時(shí)招募而來(lái)的，由創(chuàng)始人親自面試，招募過(guò)程中雙方交談順利，創(chuàng)始人還提供了他認(rèn)為非常有吸引...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：HR陷阱！招聘HRD時(shí)，這些決定可能讓企業(yè)陷入危機(jī)！

招聘的責(zé)任不應(yīng)局限于HR一位HR經(jīng)理面臨一個(gè)來(lái)自上級(jí)的任務(wù)——招聘HRD。然而，自己并未做過(guò)HRD，也不知道如何選擇合適的候選人，因此向一位經(jīng)驗(yàn)豐富的同行請(qǐng)教。在與同行的交流中，HR經(jīng)理提到，他會(huì)選擇一個(gè)“能力沒(méi)那么...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：管理者頻繁評(píng)估 vs 年度評(píng)估：哪個(gè)才是提升員工表現(xiàn)的關(guān)鍵？

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，績(jī)效管理系統(tǒng)逐漸從簡(jiǎn)單的年度評(píng)估轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮轭l繁和個(gè)性化的反饋體系。然而，這一轉(zhuǎn)變并非無(wú)懈可擊，許多公司在實(shí)施過(guò)程中遇到了挑戰(zhàn)，試圖解決“如何準(zhǔn)確衡量員工績(jī)效”這一復(fù)雜問(wèn)題。本文將深入探討績(jī)效...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：領(lǐng)導(dǎo)力新時(shí)代：從競(jìng)爭(zhēng)到共創(chuàng)，如何讓團(tuán)隊(duì)跨越邊界協(xié)同創(chuàng)新？

在今天的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于對(duì)日常業(yè)務(wù)的管理，它需要不斷適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，特別是在技術(shù)和全球化的背景下。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)者的角色已經(jīng)不再是單純的管理者，而是一個(gè)引領(lǐng)變革和創(chuàng)新的...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：職場(chǎng)進(jìn)化論：2024年AI與情商的“合力”對(duì)決，誰(shuí)能贏？

在2024年，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)日益增多，特別是在人工智能技術(shù)的加速發(fā)展和工作環(huán)境的不斷變化中，如何有效管理團(tuán)隊(duì)并推動(dòng)組織成長(zhǎng)成了他們的核心任務(wù)。這不僅需要掌握變革管理的技巧，更要在團(tuán)隊(duì)成員中培養(yǎng)高情商、優(yōu)化溝...詳細(xì)