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高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：打破溝通冷漠！員工一周一談，焦慮暴跌20%，工作成就感大提升

有效溝通的重要性在現(xiàn)代職場環(huán)境中，員工的滿意度與歸屬感在很大程度上依賴于管理者與員工的溝通質(zhì)量。Humu公司的一項研究顯示，許多員工與上司或直接下屬缺乏一對一的溝通，導(dǎo)致他們在公司中的體驗不佳。這種缺失的交...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：領(lǐng)導(dǎo)力的核心悖論：服務(wù)還是控制？現(xiàn)代企業(yè)管理的終極選擇！

在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域，全球管理專家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾通過七個關(guān)鍵問題探討領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。這些問題不僅為現(xiàn)任管理者提供了內(nèi)省工具，更為那些渴望從優(yōu)秀走向卓越的人提供了探索之路。每個問題背后，都蘊(yùn)含著一個從事領(lǐng)...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：從對抗到合作！沖突解決的反直覺策略，你不可不知的秘訣

如何解決團(tuán)隊沖突：相互依賴的策略團(tuán)隊中的沖突，即使是最小的，也往往會隨著時間的推移積累成更大的問題。如果這些沖突沒有得到有效解決，最終會造成團(tuán)隊成員之間的不信任和怨恨，從而影響整個團(tuán)隊的工作效率和士氣。很...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：管理者用錯激勵何去何從？一線淪為'躺平'，員工士氣一觸即發(fā)！

激勵的力量與企業(yè)管理的辯證法在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵機(jī)制無疑是推動組織發(fā)展的核心驅(qū)動力之一。如何通過合適的激勵手段讓員工在自己的崗位上更具積極性、責(zé)任心，甚至創(chuàng)新性，是每位管理者不得不深入思考的問題。員工...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：技術(shù)專家閃辭后，創(chuàng)始人醒悟：留住人才比增長更難！

技術(shù)專家的離職引發(fā)的疑惑公司一位入職僅一年的技術(shù)專家提出辭職，這讓創(chuàng)始人感到非常意外。這位技術(shù)專家是在公司急需技術(shù)人才時招募而來的，由創(chuàng)始人親自面試，招募過程中雙方交談順利，創(chuàng)始人還提供了他認(rèn)為非常有吸引...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：HR陷阱！招聘HRD時，這些決定可能讓企業(yè)陷入危機(jī)！

招聘的責(zé)任不應(yīng)局限于HR一位HR經(jīng)理面臨一個來自上級的任務(wù)——招聘HRD。然而，自己并未做過HRD，也不知道如何選擇合適的候選人，因此向一位經(jīng)驗豐富的同行請教。在與同行的交流中，HR經(jīng)理提到，他會選擇一個“能力沒那么...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：管理者頻繁評估 vs 年度評估：哪個才是提升員工表現(xiàn)的關(guān)鍵？

在現(xiàn)代職場中，績效管理系統(tǒng)逐漸從簡單的年度評估轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮轭l繁和個性化的反饋體系。然而，這一轉(zhuǎn)變并非無懈可擊，許多公司在實(shí)施過程中遇到了挑戰(zhàn)，試圖解決“如何準(zhǔn)確衡量員工績效”這一復(fù)雜問題。本文將深入探討績效...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：領(lǐng)導(dǎo)力新時代：從競爭到共創(chuàng)，如何讓團(tuán)隊跨越邊界協(xié)同創(chuàng)新？

在今天的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于對日常業(yè)務(wù)的管理，它需要不斷適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，特別是在技術(shù)和全球化的背景下。越來越多的企業(yè)開始意識到，領(lǐng)導(dǎo)者的角色已經(jīng)不再是單純的管理者，而是一個引領(lǐng)變革和創(chuàng)新的...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：職場進(jìn)化論：2024年AI與情商的“合力”對決，誰能贏？

在2024年，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)日益增多，特別是在人工智能技術(shù)的加速發(fā)展和工作環(huán)境的不斷變化中，如何有效管理團(tuán)隊并推動組織成長成了他們的核心任務(wù)。這不僅需要掌握變革管理的技巧，更要在團(tuán)隊成員中培養(yǎng)高情商、優(yōu)化溝...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：創(chuàng)新戰(zhàn)場：當(dāng)直接解決失敗，變通成了唯一出路！

創(chuàng)新中的兩種應(yīng)對策略創(chuàng)新往往伴隨不確定性，面對挑戰(zhàn)時，有兩種基本的應(yīng)對方式：直接解決問題或變通問題。每一種方式在具體情境下的選擇，都體現(xiàn)出不同的創(chuàng)新思維路徑。解決問題的思維是將復(fù)雜的未知轉(zhuǎn)化為多步驟的已知...詳細(xì)