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經理人培訓課程觀點：什么是一個經理人的過人之處？

身為經理人，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，一一細數“我管A、B和C……”，那么你已經犯下兩大錯誤：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。實際上，管理的重點不在于“人”，...詳細
企業管理培訓課程，課程的費用多少真的那么重要嗎？

很多企業老板在發現企業的管理者素質和能力以及企業中各個層面出現問題之時，首先想到的是通過培訓來解決這些問題，來提高管理人員的素質，而當企業的老板百度出來培訓機構和培訓課程時，首先映入眼簾的是課程的費用多少...詳細
中層管理培訓課程的課前調研,必須注意哪幾點?

企業中高層管理培訓課程，是針對企業中中高層管理者素質和能力提高的一個非常重要的課程，企業中高層管理培訓課程曾經被培訓行業協會評為企業最需要培訓的課程之一，每個企業花費大量時間、人力物力組織管理者參加培訓，...詳細
管理培訓課程技巧篇：如何制定切實可行的管理制度？

經常性聽到很多老板抱怨：“公司并不缺少管理制度，但是公司就是沒有管理制度”，這不是一句矛盾的話，事實上是大部分的公司針對不缺乏管理制度，缺的是切實可行的管理制度。企業是由多人組成的共事平臺，一個企業的良性運...詳細
管理培訓課程技巧篇：企業管理者，該怎樣和下屬溝通？

臨近年終了，各個公司已經開始對員工進行全年度考核，考核完之后就是領導找下屬進行面談，對于領導者來說，與下屬進行談心，溝通是至關重要的，我們在日常工作中，有心的領導也是會時刻關注員工的工作狀態和思想動態，及時發...詳細
制造型企業在管理中績效管理是用計件和是計時的薪酬模式

制造型的企業對于績效管理的考核方式無外乎就兩種，一種是計件考核，一種是計時考核，那么到底那種考核模式最適合當下的制造型企業的績效管理呢？計時式的薪酬模式下的員工普遍存在一個問題，就是工作積極性不高，因為干的...詳細
以研發為主的企業應該怎么去管理

有這樣一種公司，公司的主體業務以開發為主，公司的員工大部分都是研發人員和技術人員，而這類公司的主要工作重心也是在研發上面。這累公司的管理人員最頭疼的就是企業的管理，因為：“指標不好確定，工作不好安排，業績不好...詳細
企業管理精華篇——社會化營銷價值的回歸

最近，一個正在電商創業的朋友談及怎么做市場推廣，當聊到傳播渠道時，他說“微博我們就不打算做了，感覺現在也沒什么人用”，我忍不住打斷他說：“那你可錯了！”這種“錯覺”在一線城市“精英階層”中可能很多人有...詳細
企業管理者怎么去面對那些“玻璃心”的員工？

生活中有那么一群人，當面對別人的質疑時馬上全盤否認自己，當遇到點困難時只會坐下來哭泣，當遇到挑戰時想的是自己能不能勝任，等而這種人我們說他的自尊心特別強。而又有個專門的詞說他擁有的是“玻璃心”。而這種人在...詳細
企業管理提升——加強執行力，保障管理項目落地

有這樣一個案例，東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里員工都在翹首盼著日本企業能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是，日本企業只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等重要部門...詳細