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供需鏈管理與創(chuàng)新思維課程筆記

作者: 佚名
2021年04月22日
閱讀人數(shù):

《供需鏈管理與運營思維創(chuàng)新》課程,為了你企業(yè)經營中做出準確的戰(zhàn)略定位,占領產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)新商業(yè)運營模式,占領利潤制高點,此次機會不容錯過,部分精華如下:

供需鏈管理與創(chuàng)新思維課程筆記


1、優(yōu)秀的企業(yè)家的核心特質:膽識,就是必須有膽有識。認知水平往往是一個企業(yè)家的天花板!

2、企業(yè)競爭的基礎三大戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略;

3、管理是一種實踐,其本質不在于知,而在于行;其驗證不在于成果,而在于邏輯。

4、管理知識→內化能力→輸出成果。

5、大數(shù)據(jù)最大的價值是通過對數(shù)據(jù)的分析研究、推導后預測未來、把握趨勢。

6、需求決定動機,動機引導行為,行為決定結果。

7、做資源整合的兩大關鍵:

1)了解資源的分布、狀態(tài)。

2)了解需求的分布、狀態(tài)。

3)找到跨區(qū)域、跨行業(yè)整合工具。

8、未來的競爭是產業(yè)鏈之間的競爭。高手都在搶占產業(yè)鏈中的關鍵環(huán)節(jié)和利潤制高點;

9、中國傳統(tǒng)產業(yè)產能嚴重過剩超過40%以上。國家的宏觀政策就是去產能!

10、最好的低成本戰(zhàn)略就是借住外部資源來發(fā)展自己!

供需鏈管理與創(chuàng)新思維課程筆記

供需鏈管理與創(chuàng)新思維課程筆記:

1、優(yōu)秀的企業(yè)家的核心特質:膽識,就是必須有膽有識。認知水平往往是一個企業(yè)家的天花板!

2、企業(yè)競爭的基礎三大戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略;

3、管理是一種實踐,其本質不在于知,而在于行;其驗證不在于成果,而在于邏輯。

4、管理知識→內化能力→輸出成果。

5、大數(shù)據(jù)最大的價值是通過對數(shù)據(jù)的分析研究、推導后預測未來、把握趨勢。

6、需求決定動機,動機引導行為,行為決定結果。

7、做資源整合的兩大關鍵:

1)了解資源的分布、狀態(tài)。

2)了解需求的分布、狀態(tài)。

3)找到跨區(qū)域、跨行業(yè)整合工具。

8、未來的競爭是產業(yè)鏈之間的競爭。高手都在搶占產業(yè)鏈中的關鍵環(huán)節(jié)和利潤制高點;

9、中國傳統(tǒng)產業(yè)產能嚴重過剩超過40%以上。國家的宏觀政策就是去產能!

10、最好的低成本戰(zhàn)略就是借住外部資源來發(fā)展自己!

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