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管理文庫

  • 企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理培訓(xùn)的焦點(diǎn)問答

    企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理培訓(xùn)的焦點(diǎn)問答

    一、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)別是什么？它們是一種從屬的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段，是精細(xì)化管理的一個(gè)部分。標(biāo)準(zhǔn)管理是精細(xì)化管理的初級階段，或者說它是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理必須建立在標(biāo)化的基礎(chǔ)上。...詳細(xì)
  • 企業(yè)管理培訓(xùn)的意義所在

    企業(yè)管理培訓(xùn)的意義所在

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，各大企業(yè)重新洗牌，紅海市場的激烈競爭讓越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)的重要性。有人說，2016的企業(yè)競爭已經(jīng)成為了培訓(xùn)意識上的競爭，那么企業(yè)在管理培訓(xùn)中究竟可以得到哪些幫助與提升呢？接下來我們就簡單地...詳細(xì)
  • 領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)出來嗎

    領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)出來嗎

    根據(jù)光輝國際近期的調(diào)研，今年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的受關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過專業(yè)技術(shù)和軟技能方面的培訓(xùn)。很多企業(yè)還單獨(dú)設(shè)立了組織發(fā)展部門或?qū)W習(xí)與發(fā)展部門，以區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)部門。但是，對于這些新工作與傳統(tǒng)培訓(xùn)到底有什么...詳細(xì)
  • 管理培訓(xùn)的誤區(qū)

    管理培訓(xùn)的誤區(qū)

    國內(nèi)某大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理王宜在一次與業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通中得知，該業(yè)務(wù)部門最近氣氛很不好，員工沒有團(tuán)隊(duì)精神，部門內(nèi)缺少向心力，業(yè)務(wù)經(jīng)理對此很苦惱。王宜決定請培訓(xùn)公司給該部門員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。...詳細(xì)
  • 項(xiàng)目管理培訓(xùn)給中國企業(yè)和經(jīng)理人帶來了哪些好處？

    項(xiàng)目管理培訓(xùn)給中國企業(yè)和經(jīng)理人帶來了哪些好處？

    項(xiàng)目管理無處不在。從埃及修金字塔到秦始皇修長城，從研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品到兼并兩家大公司，從設(shè)計(jì)國家大劇院到組織北京奧運(yùn)會，都是項(xiàng)目管理。美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席保羅·格雷斯（PaulGrace）甚至夸張地說：“當(dāng)...詳細(xì)
  • 企業(yè)管理培訓(xùn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

    企業(yè)管理培訓(xùn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

    中國經(jīng)理人提升管理技能的需求催生了成千上萬家專門提供管理培訓(xùn)的公司。從培訓(xùn)需求的分析到培訓(xùn)目標(biāo)的確立，從培訓(xùn)計(jì)劃的制定到培訓(xùn)資源的調(diào)動，再到培訓(xùn)效果的客觀評估，管理培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)自身的競爭價(jià)值并更好...詳細(xì)
  • 具備高效團(tuán)隊(duì)的八大特征

    具備高效團(tuán)隊(duì)的八大特征

    工作團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。現(xiàn)實(shí)中，高效的工作團(tuán)隊(duì)對提高企業(yè)績效，員工滿意度等方面有重要作用，是企業(yè)的生力軍。為什么采用團(tuán)隊(duì)形式？1、創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神團(tuán)隊(duì)的成員要求相互之間的幫助...詳細(xì)
  • 經(jīng)理人培訓(xùn)：作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣尋求業(yè)績的突破

    經(jīng)理人培訓(xùn)：作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣尋求業(yè)績的突破

    為什么精明而又理性的經(jīng)理人一旦加入經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)后，其行為卻經(jīng)常不能體現(xiàn)企業(yè)的最高利益？為什么以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的決策過程有時(shí)會變成效率低下、導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的“集體思想”？如果這種不幸發(fā)生在你的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中，作為團(tuán)隊(duì)...詳細(xì)
  • 企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，何不讓員工當(dāng)老師

    企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，何不讓員工當(dāng)老師

    企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，只有“外來的和尚會念經(jīng)”？其實(shí)不然，從美國寶潔到浙江奧康，正將員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)為兼職團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師，讓員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)員工。這種“內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師制”，與企業(yè)外聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師相結(jié)合，有效滿足了企業(yè)的人才需求...詳細(xì)
  • 怎樣進(jìn)行職場新人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

    怎樣進(jìn)行職場新人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

    　新員工，從長久也罷、從目前也罷都將給企業(yè)帶來巨大的影響。要說長遠(yuǎn)，他們是未來企業(yè)全方位提升競爭實(shí)力的主體力量；要說目前，對于新員工的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)擺上了各大企業(yè)的重要日程。新人，如同一張白紙，他們?nèi)鄙贇v練、毫無...詳細(xì)
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