熱門內訓課程
1)領導必做的七件大事與影響力七大來源
2)領導魅力與感召力塑造
3)有效溝通的三個方向和四大技巧
4)執行力提升的五大步驟和三個核心流程
5)團隊搭配、培育和激勵方法
1)經理人的財商培養
2)經理人常見6大財務問題及對策
3)現金流管控及優化措施
4)成本削減四大策略與五大實務
5)企業有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1)供應鏈運營與風險管理之戰略&戰術分析
2)供應鏈運中需求預測與計劃風險管控
3)庫存結構管理與風險控制
4)物流園區、配送中心的規劃與設計風險
5)物流運營與風險管理
6)物流現場管理與風險管理
7)物流與供應鏈金融風險管理
8)供應鏈運營KPI體系及改善
1)領導者的角色定位
2)情緒管理，塑造職業心態
3)職業化形象，打造商務魅力
4)團隊動力激發，導入雙贏管理模式
5)讓下屬找到工作價值和責任感
6)管理平臺和管理機制建設
7)核心管理工具與七個常用機制
1)企業管理的現狀分析
2)領導是帶動全員的發動機
3)情商管理——將快樂植入管理過程中
4)激發動力從了解員工需求開始
5)目標—計劃—執行—授權
6)高效溝通與領導風格覺察
7)引入全員參與的目標達成和過程管理
8)設計八大機制，激發團隊動力，營造管理道場
1)目標管理的意義與價值
2)目標管理中面臨的挑戰
3)目標分解的四種方式
4)目標設定的SMART原則
5)目標設定與計劃制定的三要素
6)執行控制方法及定期回顧的節點
7)考核評估，結果獎懲
8)目標管理中領導者關鍵技能：員工輔導與激勵
1)演講發言的架構設計的八大思路
2)突破演講時的緊張恐懼情緒的七大方法
3)如何提升演講的感染力
4)演講說服力八大技巧與幽默藝術
5)即興演講與會議發言
6)演講控場與七個互動技巧
1)培訓師培訓的三種角色與三種能力
2)（編）課程設計流程
3)（導）演講能力的三大板塊
4)（演）訓練能力的四步驟、五種方法
5)成功培訓師的自我修煉六大心法
1)組織管理的六大新挑戰
2)領導“不見了”：從領到導的變奏；
3)賦能—讓聽得見炮火的人指揮炮火；
4)結果化—戰略方向、任務目標簡單明了；
5)流程化—經常重復的工作制定成作業流程；
6)信息化—加強溝通增進了解；
7)操作化—選對人培養人；
8)責任化—嚴明的獎罰機制；
9)查核化—檢驗有沒有執行，評價、分配、KPI；
10)競賽化—物
1)教練式領導的身份與四種領導風格
2)教練式領導力勝任模型與五種領導力來源
3)教練式領導力5R技術
4)教練式領導的溝通方式與四種激勵模式
5)教練式團隊領導力與自我修煉