97%
課程歷年滿意度
商界精英贏利系統(tǒng)助您破局！
響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，走高質(zhì)量發(fā)展之路，為企業(yè)發(fā)展賦能，高培商院《商界精英贏利系統(tǒng)》助你一臂之力！
12w+
培育中高管團(tuán)隊(duì)12萬(wàn)人次
1000堂
實(shí)戰(zhàn)課程精華沉淀
8000家
企業(yè)共同見(jiàn)證
商界精英贏利系統(tǒng)
13門(mén)精選課程組成的適合企業(yè)發(fā)展需要的十大贏利系統(tǒng)
| 課程名稱 | 系統(tǒng)模塊 | 課程滿意度 | 課程大綱 |
| 逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式 | 商業(yè)模式系統(tǒng) | 2014年:84.38%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式重構(gòu) 2.商業(yè)模式如何創(chuàng)新 3.平臺(tái)型商業(yè)模式 4.資源整合的商業(yè)模式 5.產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式 6.突破用戶邊界的商業(yè)模式 7.供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式 8.反向創(chuàng)新的商業(yè)模式 |
| 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) | 戰(zhàn)略決策系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)； 2.戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥 3.產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體-三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃； 4.客戶價(jià)值是戰(zhàn)略的核心—?jiǎng)?chuàng)建客戶價(jià)值體系； 5.關(guān)鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障； |
| 戰(zhàn)略性人力資本管理 | 人力資源系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:97.68%; 2016年:96.1%; 2017年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.以人力為資本—公司發(fā)展與公司管控的核心； 2.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)，建立利益共同體 ； 3.網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)化組織體系，共創(chuàng)共贏生態(tài)圈； 4.賦能機(jī)制—顛覆管理并致力于賦能； 5.選才—商業(yè)模式與人才選拔方略； 6.留才—長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制留人和吸引人才； |
| 供需鏈管理與思維創(chuàng)新 | 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.現(xiàn)代管理五個(gè)階梯與大數(shù)據(jù)模式帶來(lái)的七大變化； 2.信息化給企業(yè)帶來(lái)的管理變革； 3.供需鏈管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式創(chuàng)新； 4.商業(yè)模式變革的系統(tǒng)思維 5.供需鏈管理與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析； 6.企業(yè)博弈思維與競(jìng)爭(zhēng)策略； |
| 營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新 | 營(yíng)銷系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.現(xiàn)代營(yíng)銷三大趨勢(shì)和客戶群五個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)； 2.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)遵守八大原則； 3.產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段客戶需求與營(yíng)銷策略； 4.組織間營(yíng)銷中客戶購(gòu)買(mǎi)決策的八大步驟； 5.服務(wù)營(yíng)銷的方法策略與服務(wù)質(zhì)量模型； 6.數(shù)字環(huán)境下傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型； 7.企業(yè)各成長(zhǎng)階段常用的攻防戰(zhàn)略； |
| 孫子兵法之統(tǒng)帥智慧 | 組織系統(tǒng) | 2014年:98.33%; 2015年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.佛道儒兵，調(diào)兵遣將，開(kāi)疆?dāng)U土，還看兵家； 2.真知法則：知難還是行難？知生智，數(shù)生術(shù)； 3.孫子兵法四大指導(dǎo)思想：先勝、必勝、奇勝、全勝； 4.將者識(shí)人32法、選將警5危重5德； 5.孫子兵法不敗6層次與6勝指導(dǎo)思想 6.兵法中軍隊(duì)/團(tuán)隊(duì)的最高境界6象 |
| 利潤(rùn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) | 2014年:100%; 2016年:95.2%; 2017年:96.6%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.營(yíng)運(yùn)資金管理與控制 2.盈利規(guī)劃與成本控制 3.融投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 4.企業(yè)如何合法納稅 5.如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 6.如何構(gòu)建獨(dú)特預(yù)算體系 |
| 卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) | 組織系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.思維模式的破局：揭曉宇宙天機(jī) 2.管理模式的破局：把握人心 3.人才模式的破局：把握人性； 4.激勵(lì)模式的破局：把握人欲 5.系統(tǒng)模式的破局：積分微管理模式落地 6.人的五種行為風(fēng)格基因解碼 |
| 切割大營(yíng)銷與生態(tài)圈構(gòu)建 | 營(yíng)銷系統(tǒng) | 2014年:100%; 2016年:100%; 2018年:100%; 2020年:100%; | 1.商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)12層次，認(rèn)知金字塔模型； 2.切割大營(yíng)銷—獲取大市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)策略； 3.品牌兩極法則，要么第一，要么唯一； 4.構(gòu)建品牌角度—構(gòu)建認(rèn)知“唯一性” 5.商業(yè)模式——構(gòu)建企業(yè)生態(tài)圈； 6.強(qiáng)大自己，弱化對(duì)手的五步方法； |
| 頂層設(shè)計(jì).企業(yè)文化管理之道 | 文化系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2020年:100%; | 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體框架、方向、戰(zhàn)略定位； 2.企業(yè)文化體系、使命、愿景、核心價(jià)值觀； 3.企業(yè)之本，滿足客戶需求，抓抓關(guān)鍵問(wèn)題； 4.從人性出發(fā)，建立以績(jī)效為導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制； 5.頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：追求戰(zhàn)略的成功； 6.商業(yè)模式創(chuàng)新，從價(jià)值鏈到生態(tài)系統(tǒng)； |
| 企業(yè)流程再造與自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) | 流程系統(tǒng) | 2014年:100%; 2016年:100%; 2019年:100%; | 1.企業(yè)再定位保持業(yè)績(jī)持續(xù)的再增長(zhǎng)； 2.企業(yè)再造的方向：分錢(qián)、賺錢(qián)、找錢(qián)； 3.企業(yè)再造落地流程，讓企業(yè)自動(dòng)導(dǎo)航； 4.年度戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)：目標(biāo)、主題、資源； 5.執(zhí)行再造流程，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)； 6.機(jī)制再造流程，建立自動(dòng)激勵(lì)系統(tǒng)； |
| 企業(yè)自運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) | 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) | 2014年:95%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.建立以利潤(rùn)為核心的企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)； 2.運(yùn)營(yíng)機(jī)制—5I自運(yùn)營(yíng)管理模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練； 3.文化凝聚人心—用5I管理打造執(zhí)行文化； 4.人才團(tuán)隊(duì)—責(zé)權(quán)體系、成長(zhǎng)體系、利益體系 5.流程體系方法、檢查體系與改進(jìn)方法； |
| 十步到位的品牌營(yíng)銷策劃 | 品牌系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:95.4%; 2017年:100%; 2019年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.消費(fèi)升級(jí)，營(yíng)銷革命，掌握品牌財(cái)富新密碼； 2.十步到位的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷管理； 3.品牌定位與品牌構(gòu)架及執(zhí)行策略； 4.制造業(yè)（工業(yè)品）品牌推廣策略； 5.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)如何代做好4E體驗(yàn)營(yíng)銷； 6.超低成本創(chuàng)建知名度的策略； 7.品牌打造中危機(jī)公關(guān)5S原則； |
13門(mén)課程介紹
13門(mén)課程
為響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量良發(fā)展，由高培商院、交通大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)等十三位實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師共同研發(fā)，結(jié)合15-20年來(lái)在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)做中高管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)千家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)研發(fā)出商界商界精英贏利系統(tǒng)，專門(mén)賦能中小企業(yè)，是中小企業(yè)持續(xù)盈利、高質(zhì)量發(fā)展所必備的一套 [經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)]。
逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式
商業(yè)模式系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，發(fā)掘利潤(rùn)區(qū)，找到利潤(rùn)源，管控機(jī)會(huì)、時(shí)間、資金成本，規(guī)避利潤(rùn)黑洞，借鑒經(jīng)典的十大創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)；
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略系統(tǒng)
用戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維看未來(lái)趨勢(shì)，贏得未來(lái)；優(yōu)化資源配置、做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司架構(gòu)和藍(lán)圖；
戰(zhàn)略性人力資本管理
人力資源系統(tǒng)
打造生態(tài)化組織，共創(chuàng)生態(tài)圈選才人崗匹配，留才薪酬激勵(lì)機(jī)制，用才績(jī)效規(guī)則，解決分錢(qián)問(wèn)題，晉升機(jī)制給人前途；
供需鏈管理與思維創(chuàng)新
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
對(duì)外分析產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，準(zhǔn)確定位，占據(jù)利潤(rùn)制高點(diǎn)；重構(gòu)商業(yè)模式，用大數(shù)據(jù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)信息流推進(jìn)資金流和物流，使供需鏈更高效
營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新
營(yíng)銷系統(tǒng)
洞悉人性、精準(zhǔn)定位、差異化營(yíng)銷，避免價(jià)格戰(zhàn)；根據(jù)產(chǎn)品的生命周期制定不同的營(yíng)銷策略，對(duì)外滿足客戶需求，對(duì)內(nèi)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)；
孫子兵法之統(tǒng)帥智慧
組織系統(tǒng)
提高領(lǐng)導(dǎo)力，用兵法策思維，提高決策預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性，用兵法思想打造精英團(tuán)隊(duì)，調(diào)兵遣將，開(kāi)疆拓土；用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
利潤(rùn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)系統(tǒng)
籌錢(qián)、投錢(qián)、賺錢(qián)和分錢(qián)，管好現(xiàn)金流，用好資金杠桿，做好稅收籌劃，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
規(guī)劃愿景，洞悉人性，滿足人欲，獲得人心之法門(mén)，在開(kāi)心中開(kāi)悟、在開(kāi)竅之中頓悟，選對(duì)人、駕馭人，打造強(qiáng)大的組織能力；
切割大營(yíng)銷與生態(tài)圈構(gòu)建
營(yíng)銷系統(tǒng)
提升認(rèn)知思維層次，用切割的策略切出產(chǎn)品、客戶群、市場(chǎng)、渠道的差異化，將對(duì)手逼向一側(cè)，避免價(jià)格戰(zhàn)，構(gòu)建營(yíng)銷生態(tài)圈，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)與利潤(rùn)增長(zhǎng)；
頂層設(shè)計(jì).企業(yè)文化管理之道
企業(yè)文化系統(tǒng)
明確方向、使命、愿景、價(jià)值體系，統(tǒng)一思想融化人，解決精神追求，建設(shè)組織，強(qiáng)化執(zhí)行；
企業(yè)流程再造與自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
流程系統(tǒng)
用制度化給人安全感；用流程化固化經(jīng)驗(yàn)，用標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制傳承，建好流程體系“高速路”，解放管理者，走上發(fā)展的“快車道”。
企業(yè)自運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
建立是以利潤(rùn)為核心，打造自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率，公司創(chuàng)造利潤(rùn)、客戶感到滿意、股東得到回報(bào)，建立一套保證結(jié)果的5I運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)；
十步到位的品牌營(yíng)銷策劃
品牌系統(tǒng)
定價(jià)定市場(chǎng)，定位定天下；把相同的東西賣出不同，建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)和品牌價(jià)值，用品牌的力量推動(dòng)客戶持續(xù)購(gòu)買(mǎi)；
贏利系統(tǒng)班師資團(tuán)隊(duì)
200多人的師資隊(duì)伍，選聘10年來(lái)最受中國(guó)企業(yè)家歡迎、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論功底深厚的交大、清華、北大及曾任職于世界五百?gòu)?qiáng)等國(guó)內(nèi)、國(guó)際實(shí)戰(zhàn)名師團(tuán)聯(lián)袂任教
滿意度：100%
高培財(cái)務(wù)導(dǎo)師
滿意度：100%
高培運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師
滿意度：100%
高培供需鏈導(dǎo)師
滿意度：100%
高培文化導(dǎo)師
滿意度：100%
高培人力資源導(dǎo)師
滿意度：100%
高培深海領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
滿意度：100%
高培營(yíng)銷策劃導(dǎo)師
滿意度：100%
高培營(yíng)銷導(dǎo)師
滿意度：100%
高培兵法智慧導(dǎo)師
滿意度：100%
高培商業(yè)模式導(dǎo)師
滿意度：100%
高培流程導(dǎo)師
滿意度：100%
高培品牌導(dǎo)師
滿意度：100%
高培戰(zhàn)略導(dǎo)師
高培商院5K學(xué)習(xí)真品質(zhì)
學(xué)管理·找高培·就是靠譜
累計(jì)培養(yǎng)12萬(wàn)+人次
連續(xù)9年滿意度96分以上
12大標(biāo)準(zhǔn)精選實(shí)戰(zhàn)名師
專注精英教育21年
年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上中高管
高培9大學(xué)習(xí)保障
從入學(xué)到結(jié)業(yè)，9大學(xué)習(xí)保障確保您，學(xué)習(xí)無(wú)憂！
精選最受中國(guó)企業(yè)家喜歡的10系統(tǒng)13門(mén)課程，高端全面、實(shí)戰(zhàn)實(shí)操、針對(duì)性強(qiáng)，旨在推進(jìn)企業(yè)十大管理系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，助推做久做強(qiáng)。超品質(zhì)，100%有收獲！培養(yǎng)具有卓著遠(yuǎn)見(jiàn)的高級(jí)領(lǐng)軍人物！
全國(guó)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)者，讓學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操有成果！推進(jìn)“10531學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化模式” 將成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)學(xué)以致用，也是為了確保把我們學(xué)習(xí)到的知識(shí)真正轉(zhuǎn)化成智慧，運(yùn)用到企業(yè)管理中轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)管理系統(tǒng)升級(jí)。
高培精英同學(xué)大平臺(tái)，精英匯聚，名師云集，以學(xué)會(huì)友，每年5-6次以上的課外活動(dòng)，同學(xué)間相互走訪經(jīng)驗(yàn)交流，架起合作的橋梁，創(chuàng)造無(wú)限的合作商機(jī)。深厚的同學(xué)情誼，將是人生的一筆寶貴財(cái)富。
200多人的師資隊(duì)伍，選聘10年來(lái)最受中國(guó)企業(yè)家歡迎、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論功底深厚的交大、清華、北大及曾任職于世界五百?gòu)?qiáng)等國(guó)內(nèi)、國(guó)際實(shí)戰(zhàn)名師團(tuán)聯(lián)袂任教，歷屆授課滿意度均在95-100%之間，高管領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)有保障。
搭建高端師生交流平臺(tái)，每年組織6次以上6大專題交流沙龍活動(dòng)，師生間互動(dòng)交流，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走，解除您的事業(yè)困惑，與您分享智慧結(jié)晶，讓您擁有用自己的智囊團(tuán)與外腦智庫(kù)。
提前半年安排計(jì)劃，課前一個(gè)月郵件、短信通知；課前5-8天電話、郵件、短信通知；每次課間協(xié)助班委統(tǒng)一訂餐，以便交流，課前發(fā)調(diào)研問(wèn)卷，課中互動(dòng)交流，課后答疑解惑，均有您的專屬成長(zhǎng)顧問(wèn)為您提供管家式的服務(wù)。
學(xué)制一年，每月一次周末雙休兩天在職進(jìn)修深造，事業(yè)發(fā)展與學(xué)業(yè)進(jìn)步兩不誤。提前半年發(fā)放課表便于您安排計(jì)劃，若因出差等原因缺課的，一年提供2次補(bǔ)課機(jī)會(huì)，不用擔(dān)心忙，不用擔(dān)心錯(cuò)過(guò)精彩，讓您徹底無(wú)憂；
由精兵強(qiáng)將組成的精英團(tuán)隊(duì)，21年行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，6000家企業(yè)見(jiàn)證、組織實(shí)施了120000多人次中高管培訓(xùn)經(jīng)歷，助力700家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番，成就了無(wú)數(shù)企業(yè)家、眾多經(jīng)理人，已成為眾多企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)智慧系統(tǒng)的戰(zhàn)略伙伴。
教務(wù)客服部為1500名學(xué)員的專職部門(mén)，為學(xué)員策劃、組織、安排精彩的前沿講座、專題論壇、增值課程、豐富多彩的交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)之余收獲精英人脈、享受事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和財(cái)富快速增長(zhǎng)的快樂(lè)。
商界精英贏利系統(tǒng)班教學(xué)管理
1.【全程學(xué)制】： 學(xué)制：一年(集中在周末雙休全天授課)。
2.【上課地點(diǎn)】：高培商院徐匯校區(qū)（臨近高架、地鐵直達(dá)）。
3.【學(xué)習(xí)投資】：49800元人民幣；（均含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)等學(xué)習(xí)費(fèi)用）。
4.【開(kāi)學(xué)日期】：2022年11月
5.【招生對(duì)象】：大專以上學(xué)歷，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)；年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)以上的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)；
【建議】：1. 老板帶著股東、高管團(tuán)隊(duì)一起來(lái)學(xué)習(xí)，股東和高管團(tuán)隊(duì)跟老總同頻道、理念、價(jià)值觀保持高度一致性，推動(dòng)模式創(chuàng)新升級(jí)，將更好地理解 老 板，高效執(zhí)行好 公司 的戰(zhàn)略！
2.老板帶著供應(yīng)商、客戶一起來(lái)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)生活，從生意伙伴升級(jí)為同學(xué)；
3.企業(yè)家、老總帶著親朋好友一起來(lái)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)自己最親近的朋友一同進(jìn)步，一起提升，結(jié)交新的高端人脈圈，營(yíng)造書(shū)香門(mén)第的家庭氛圍。
6.【學(xué)習(xí)收獲】：
（1）考核合格者獲得《商界精英實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)研修證》、商界精英榮譽(yù)獎(jiǎng)杯；
（2）培育高管領(lǐng)導(dǎo)核心能力，升級(jí)優(yōu)化企業(yè)十大管理系統(tǒng)；
（3）學(xué)用結(jié)合，創(chuàng)造商機(jī)，充分享受企業(yè)高速發(fā)展的機(jī)會(huì)和財(cái)富成倍增長(zhǎng)的快樂(lè)；
（4）與不同業(yè)界成功人士同窗切磋研修，結(jié)交商界精英，輕松擁有高端校友人脈資源。