讓管理進(jìn)入自適應(yīng)狀態(tài)，讓企業(yè)上下每天都在為結(jié)果工作，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、保障制度執(zhí)行、迫使團(tuán)隊(duì)進(jìn)化，結(jié)束人盯人的落后管理，復(fù)制出一批操盤高手，打造高效率的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，建立一套保證結(jié)果的公司運(yùn)營系統(tǒng)。
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營管理的瓶頸，突出的表現(xiàn)是有計(jì)劃無結(jié)果，常開會(huì)無落實(shí)，指令多回饋少，運(yùn)營成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個(gè)人在管公司，而不是一個(gè)體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難；
運(yùn)營就是對(duì)過程的管理，大到供應(yīng)鏈管理，小到開個(gè)會(huì)議，都存在一個(gè)過程管理的問題，都是運(yùn)營的問題。運(yùn)營需要建立機(jī)制，需要制度規(guī)范，需要流程工具，需要訓(xùn)練員工，需要中層執(zhí)行，需要思想轉(zhuǎn)變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場提高運(yùn)營效率的管理變革，需要總裁與高管團(tuán)隊(duì)必須全面掌握，熟悉應(yīng)用，最后實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略制定的目標(biāo)；
如果您有如下一些困惑和問題，并渴望找到答案和解決方案，那么您一定要來參加：
★為什么團(tuán)隊(duì)結(jié)果少，理由多？業(yè)績少，借口多？有什么方法可以樹立結(jié)果意識(shí)呢？
★為什么付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？
★為什么年初計(jì)劃，到年底完成的不到70%？有什么機(jī)制可以保證公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？
★為什么我們也做周計(jì)劃，月計(jì)劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？
★為什么每次開會(huì)，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤？
★為什么老總在現(xiàn)場執(zhí)行力就強(qiáng)，老板不在就放羊了呢？有什么好辦法解決呢？
★為什么你的中層不做結(jié)果，是態(tài)度，還是能力問題？有什么好辦法讓中層提高執(zhí)行力？
★為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺執(zhí)行？
★為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有什么好辦法讓部門追著部門工作？
★為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問題？老師能不能少講理念，多給一些實(shí)用工具與方法？
提供企業(yè)運(yùn)營管理的十七個(gè)工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿來就用
現(xiàn)場進(jìn)行十二次訓(xùn)練，結(jié)果定義，業(yè)務(wù)質(zhì)詢，過程檢查，改進(jìn)提高等，學(xué)了就會(huì)
本課把復(fù)雜的運(yùn)營理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂
本課主講人孟志強(qiáng)老師是國內(nèi)資深咨詢專家，他長年深入企業(yè)，具有12年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)有什么管理問題都可以帶到課堂來，名師指點(diǎn)，一點(diǎn)就通
課程模塊 | 模塊目的 | 課程內(nèi)容 | 現(xiàn)場工具 |
一、職責(zé)塊訓(xùn)練 | 遏制人性弱點(diǎn)，弘揚(yáng)人性優(yōu)點(diǎn) | 討論、確定參訓(xùn)人員崗位職責(zé)塊月計(jì)劃模板 | 月計(jì)劃模板 |
二、KPI訓(xùn)練 | 過程好，結(jié)果才會(huì)好 | 提煉、確定參訓(xùn)人員的KPI指標(biāo)、計(jì)算公式 | 月計(jì)劃模板 |
三、結(jié)果訓(xùn)練 | 做事情，不等于做結(jié)果 | 制定下個(gè)月的月計(jì)劃 | 月計(jì)劃模板 |
四、質(zhì)詢訓(xùn)練 | 聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏 | 現(xiàn)場模擬訓(xùn)練月質(zhì)詢會(huì) | （月計(jì)劃部份）月質(zhì)詢會(huì)流程與話術(shù) |
五、方法訓(xùn)練 | 用流程解決問題 | 現(xiàn)場討論關(guān)健業(yè)務(wù)流程 | 圖示、文字流程圖 |
六、檢查訓(xùn)練 | 沒有人做你希望的，只會(huì)做你檢查的 | 五級(jí)檢查體系與COO職責(zé) | 五級(jí)檢查圖 |
七、績效考核訓(xùn)練 | 即時(shí)獎(jiǎng)罰，責(zé)任擔(dān)當(dāng) | 各企業(yè)現(xiàn)場模擬訓(xùn)練月度質(zhì)詢會(huì) | （月報(bào)部份）月質(zhì)詢會(huì)流程與話術(shù) |
八、改進(jìn)訓(xùn)練 | 防止再犯相同的錯(cuò)誤 | 模擬改進(jìn)會(huì) | 改進(jìn)表、改進(jìn)會(huì)流程 |
九、制度訓(xùn)練 | 建立制度化的體系，規(guī)范我們的運(yùn)營 | 防止再犯相同的錯(cuò)誤 | 執(zhí)行基金制度等 |
十.中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 | 當(dāng)好檢查官，做好教練員 | 中層是運(yùn)營的關(guān)鍵 | 中層兩大角色 |
孟志強(qiáng)，高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)運(yùn)營導(dǎo)師、清華、北大高校客座教授，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。企業(yè)運(yùn)營管系統(tǒng)特訓(xùn)營研發(fā)人與主講人。8年中高管經(jīng)驗(yàn)，13年授課經(jīng)歷，100多家企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，1500場次培訓(xùn)，服務(wù)過5000多家企業(yè)，8萬人次中高管受眾學(xué)員，客戶滿意率一直保持100%；
他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，13年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，親自培訓(xùn)了近萬名企業(yè)家?，F(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問團(tuán)隊(duì)長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的企業(yè)運(yùn)營管控系統(tǒng)特訓(xùn)營，形成了用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制保證結(jié)果的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實(shí)效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典！
孟志強(qiáng)老師服務(wù)過的企業(yè)有娃哈哈北京桶裝水公司、小護(hù)士（天津）實(shí)業(yè)公司、深圳特發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、日本NGK（蘇州）公司、遼寧成達(dá)集團(tuán)，北京聯(lián)東投資集團(tuán)，北京金悅餐飲集團(tuán)，工商銀行、成飛集團(tuán)、北車集團(tuán)等3000多家企業(yè)。
1.時(shí)間安排：3天2夜； 全國126期，上海第5期；
2.上課地點(diǎn)：高培商院徐匯校區(qū)（臨近高架、地鐵直達(dá)）；
3.報(bào)名條件：董事長、總裁、CEO、COO、常務(wù)副總、運(yùn)營總監(jiān)、監(jiān)察總監(jiān)等中高級(jí)管理者；(限8家企業(yè)參加)
4.學(xué)習(xí)投資：2.58萬元/人，團(tuán)報(bào)優(yōu)惠價(jià)：4.5萬元/5人，（含培訓(xùn)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)、不含餐費(fèi)等費(fèi)用）
5.管理服務(wù)：課程前期、中期、后期，均有專職的課程顧問為您服務(wù)！
6.會(huì)務(wù)聯(lián)系：高培商院報(bào)名熱線： 任老師 021-65032485 周老師 021-65032495
短信報(bào)名：編輯姓名+職務(wù)+手機(jī)+公司名稱發(fā)送至招生老師手機(jī)。
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