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  2017年06月12日    南七道 陳旖      次
號(hào)稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)女皇的瑪麗•米克爾（Mary Meeker），在美今年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告中，分外提到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)：2016年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占有中國(guó)用戶(hù)55%的媒體時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)電視。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入“在線娛樂(lè)的黃金時(shí)代”。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、視頻、直播等組成了用戶(hù)娛樂(lè)的重要部分，其中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)3億，成為了最核心的內(nèi)容之一。BAT也紛紛布局內(nèi)容，騰訊組建閱文集團(tuán)，阿里組建大文娛等，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的黃金時(shí)代到來(lái)了。

BAT巨頭的內(nèi)容博弈

以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為主的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從之前的不聞不問(wèn)，到如今成為BAT的必爭(zhēng)之地，最大的緣故原由是互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向變了。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的20年高歌猛進(jìn)，很大緣故原由得利于中國(guó)的人口盈利。但是，隨著人口盈利的消散，如何搶占用戶(hù)時(shí)間和細(xì)致力就成了關(guān)鍵。要達(dá)到這個(gè)目的，最緊張是要先把用戶(hù)連接在一路。

BAT不管是出于競(jìng)爭(zhēng)目的，照舊增加必要，都在賡續(xù)拓寬壁壘。在所有競(jìng)爭(zhēng)中，BAT最注重的，也是最核心的底層，就是用戶(hù)之間的連接。外觀上看，BAT各自做著不同的的生意。百度是搜索，阿里是電商，騰訊是社交，但歸根到底，最后是連接。搜索是連接人與信息的連接，電商是人與商品的連接，而社交是人與人之間的連接。

BAT迫切地必要找到一種體例，可以低價(jià)有用地實(shí)現(xiàn)連接、便捷的入口，深度的連接，有用的消耗，將來(lái)可拓展的廣度。從這個(gè)角度來(lái)看，付出、社交、搜索、電商，都無(wú)法承擔(dān)起這個(gè)重?fù)?dān)。唯一有可能的就是內(nèi)容，高質(zhì)量的內(nèi)容。而在這其中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)又占了緊張的一環(huán)。

從去年開(kāi)始，BAT各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在搶奪用戶(hù)時(shí)間。今日頭條之所以會(huì)讓BAT巨頭感到恐驚，是由于它行使雄厚的內(nèi)容留住了用戶(hù)，霸占了用戶(hù)的消耗時(shí)間。據(jù)2016年QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，在用戶(hù)總停頓時(shí)間上，今日頭條已超過(guò)騰訊消息。

騰訊是BAT中最早關(guān)注內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的，從前的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略正是騰訊內(nèi)容戰(zhàn)略之一。社交是基礎(chǔ)，內(nèi)容是關(guān)鍵。在今年兩會(huì)上，馬化騰再次強(qiáng)調(diào)了內(nèi)容價(jià)值。騰訊曾在年報(bào)中把內(nèi)容與社交、游戲并列為年度營(yíng)業(yè)策略。借助在社交上的上風(fēng)，騰訊在游戲、音樂(lè)、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等內(nèi)容領(lǐng)域都有不錯(cuò)的成績(jī)。

以文學(xué)為例，今年3月騰訊宣布，計(jì)劃將旗下閱文集團(tuán)進(jìn)行分拆和IPO。團(tuán)體估值超過(guò)600億。閱文集團(tuán)是目前全球最大的正版中文電子圖書(shū)館、國(guó)內(nèi)最大的IP源頭，整合了包括原盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹(shù)下、QQ閱讀、華文天劣等所有內(nèi)容品牌，在文學(xué)IP、出版、影視等綜合價(jià)值都有很大想象空間。

對(duì)于百度而言，內(nèi)容緊張性不言自明。百度擅長(zhǎng)的搜索引擎，重點(diǎn)布局的人工智能，都離不開(kāi)內(nèi)容。搜索連接的主體正是內(nèi)容，而海量的內(nèi)容也能反過(guò)來(lái)檢測(cè)AI、大數(shù)據(jù)的有用性。今年年初，李彥宏在百度內(nèi)部演講提到，在BAT的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，最核心的照舊內(nèi)容分發(fā)。百度在2016年推出的百家號(hào)，正是李彥宏用來(lái)分割內(nèi)容市場(chǎng)的一大產(chǎn)品，可惜遲遲沒(méi)有起色。除此以外，百度還擁有百度文學(xué)、百度悅目、縱橫文學(xué)、熊貓閱讀等多個(gè)產(chǎn)品，都是百度在內(nèi)容方面的戰(zhàn)略布局。

阿里文娛的搭建，折射出阿里在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的野心。2016年6月，正式成立，囊括了阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂(lè)、阿里文學(xué)、UC等。阿里嘗試將旗下的UC欣賞器、優(yōu)酷土豆、付出寶等app的流量打通，進(jìn)一步打造內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)。阿里在電商生態(tài)上，通過(guò)內(nèi)容來(lái)做連接。在淘寶內(nèi)部鑲嵌微淘，用圖文視頻等情勢(shì)進(jìn)行傳播，試圖把用后即棄的淘寶變成一個(gè)消磨時(shí)間的平臺(tái)。

從BAT的布局可以看出，內(nèi)容的價(jià)值不只是資訊的傳播，更重要的照舊背后的用戶(hù)連接和拓展。BAT三巨頭在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)偉大的想象空間。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成了BAT必爭(zhēng)之地

用戶(hù)連接靠?jī)?nèi)容，而好內(nèi)容必須要有大IP。面對(duì)這種情況，IP就表現(xiàn)了其獨(dú)特的價(jià)值。IP從原來(lái)簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義開(kāi)始橫向擴(kuò)展，內(nèi)容變得更加雄厚，商業(yè)色彩變得更加粘稠。

一個(gè)大IP的背后，包括網(wǎng)絡(luò)文學(xué)著作、出版、游戲、熱門(mén)影視劇、周邊產(chǎn)品等一系列的整個(gè)生態(tài)。馬化騰在今年兩會(huì)上提到，“在內(nèi)容沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，大家都是以流量為主。將來(lái)內(nèi)容的價(jià)值、IP的價(jià)值會(huì)越來(lái)越緊張。”

因?yàn)锽AT的加入，熱門(mén)IP的爭(zhēng)取戰(zhàn)變得非常激烈，內(nèi)容IP的戰(zhàn)場(chǎng)，已經(jīng)硝煙四起。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)就是其中重要戰(zhàn)地。在這方面，有用整合產(chǎn)品和內(nèi)容線，形成完備的生產(chǎn)和生態(tài)鏈就成了關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就成了這個(gè)鏈條上的發(fā)源地。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)漸漸成為一個(gè)成系統(tǒng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)可以被改編成電視劇、電影、綜藝節(jié)目、動(dòng)畫(huà)等多種內(nèi)容形態(tài)。以網(wǎng)文行業(yè)的巨擘閱文集團(tuán)為例，近年大熱的IP改編作品如《步步驚心》《盜墓筆記》《擇天記》等，都是出自閱文。閱文在這個(gè)領(lǐng)域基本上是一家獨(dú)大。

早在1998年，網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)上嶄露鋒芒。痞子蔡的《第一次的親密接觸》等，被改編成電視劇。雖然早期的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)不成系統(tǒng)，但已經(jīng)顯現(xiàn)出蓬勃的生命力。隨著起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹(shù)劣等網(wǎng)文門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的建立，資本力量開(kāi)始參與到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中。騰訊在2011年提出“泛娛樂(lè)”布局，本質(zhì)上是打通網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)影視、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、周邊產(chǎn)品等多種文創(chuàng)營(yíng)業(yè)領(lǐng)域。隨著2015年的騰訊文學(xué)和原盛大文學(xué)的整合，閱文集團(tuán)這個(gè)中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)誕生。已經(jīng)成為騰訊旗下的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，是目前國(guó)內(nèi)最大的IP源頭之一。

行使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，騰訊可以進(jìn)一步開(kāi)拓影視、動(dòng)漫、游戲及周邊等多個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生態(tài)的有序互通。騰訊在互動(dòng)娛樂(lè)2017發(fā)布會(huì)上宣布，目前閱文占有國(guó)內(nèi)90%的IP改編市場(chǎng)份額。閱文集團(tuán)CEO吳文輝在閱文生態(tài)大會(huì)上介紹，目前閱文已經(jīng)完成原創(chuàng)內(nèi)容、出版渠道、IP運(yùn)作等多方位布局，通過(guò)構(gòu)建全內(nèi)容生態(tài)。除了接入自家的手機(jī)QQ、QQ欣賞器、騰訊消息等渠道，閱文集團(tuán)還與許多外部渠道如京東、當(dāng)當(dāng)?shù)冗_(dá)成合作共識(shí)，搭建多平臺(tái)、多渠道的閱讀生態(tài)。閱文集團(tuán)賡續(xù)拓展內(nèi)容分發(fā)渠道與平臺(tái)，這為騰訊系的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下一個(gè)漫威會(huì)在中國(guó)誕生？

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展，相干的作品猶如雨后春筍，增加敏捷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年改編成電視劇、網(wǎng)劇和電影的IP多達(dá)275部。但是迄今為止，行業(yè)里還沒(méi)有誕生類(lèi)似漫威如許高產(chǎn)值和影響力的大IP。漫威到底有多牛？在全世界，美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人、鋼鐵俠等經(jīng)典好漢形象家喻戶(hù)曉；《金剛狼3》在中國(guó)上映兩天票房近3億；以《復(fù)仇者聯(lián)盟》為首的漫威IP電影席卷100億美元的全球票房。

這家成立于20世紀(jì)30年代的公司，重要以生產(chǎn)漫畫(huà)為重要營(yíng)業(yè)。在漫畫(huà)營(yíng)業(yè)穩(wěn)固后，漫威開(kāi)始擴(kuò)張，除了漫畫(huà)外，還賡續(xù)收購(gòu)其他公司，包括玩具公司、卡牌公司、漫畫(huà)分銷(xiāo)公司等等。1991年漫威上市。1996年，漫威成立了漫威影業(yè)，開(kāi)始打造本身的超級(jí)好漢電影，行使電影這一大眾傳播載體，在美國(guó)流行文化中殺出一條血路。2009年，迪士尼以42.4億美元完成了對(duì)漫威娛樂(lè)的收購(gòu)。現(xiàn)在，借住迪士尼的壯大資源，漫威打造出一條從電影到動(dòng)畫(huà)到游戲、再到周邊衍生品的完備產(chǎn)業(yè)鏈，是名副其實(shí)的IP巨頭。

在國(guó)內(nèi)，不少企業(yè)對(duì)標(biāo)漫威，努力打造各自的IP產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)內(nèi)容風(fēng)口上，要打造下一個(gè)漫威，還必要大格局的構(gòu)建和長(zhǎng)時(shí)間的積累。目前國(guó)內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)資源照舊集中在BAT上。BAT擁有重大的用戶(hù)和壯大的分發(fā)渠道，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的資源和用戶(hù)基礎(chǔ)。在這點(diǎn)上，阿里和百度顯明弱于騰訊。騰訊旗下的閱文集團(tuán)走的是全內(nèi)容聚合路線，包括良好的原創(chuàng)文學(xué)作家寫(xiě)作，海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)電子版權(quán)，騰訊全渠道運(yùn)營(yíng)和傳播，用戶(hù)和粉絲互動(dòng)和維護(hù)。然后在現(xiàn)有效戶(hù)基礎(chǔ)上進(jìn)行游戲、視頻、網(wǎng)絡(luò)劇、大電影、周邊產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。為整個(gè)騰訊內(nèi)容生態(tài)建設(shè)提供雄厚高質(zhì)量的內(nèi)容。而阿里文娛的布局和重點(diǎn)照舊在影視視頻平臺(tái)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，誰(shuí)掌握了IP生產(chǎn)的能力，誰(shuí)就會(huì)贏下內(nèi)容這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

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