企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

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客服在線時(shí)間：9:00-22:00，

課程師資：

王導(dǎo)師高培戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)師

高培戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大、廈門大學(xué)特聘教授，華為大學(xué)特聘講師、2018-2019十大管理講師，10年以上上市公司實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，18年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，1700場(chǎng)公開課、內(nèi)訓(xùn)課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)近8萬(wàn)學(xué)員；查看詳細(xì)

課程簡(jiǎn)介：

課程背景：

在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)環(huán)境快速迭代的VUCA時(shí)代（易變、不確定、復(fù)雜、模糊），企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力已成為決定組織生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、資源錯(cuò)配、執(zhí)行斷層、組織協(xié)同不足等痛點(diǎn)：高層戰(zhàn)略構(gòu)想難以轉(zhuǎn)化為中層戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，基層執(zhí)行與戰(zhàn)略方向脫節(jié)，導(dǎo)致戰(zhàn)略“寫在紙上、掛在墻上、停在會(huì)上”。

與此同時(shí)，數(shù)字化浪潮與新興商業(yè)模式不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)亟需一套科學(xué)、系統(tǒng)且敏捷的戰(zhàn)略管理方法論，將戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)解碼、執(zhí)行監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整形成閉環(huán)。本課程聚焦企業(yè)戰(zhàn)略從“頂層設(shè)計(jì)”到“落地生根”的全鏈條，結(jié)合經(jīng)典理論、前沿工具與真實(shí)商業(yè)案例，助力企業(yè)跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝，在不確定中把握確定性增長(zhǎng)機(jī)遇。

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課程核心亮點(diǎn)：

1. **雙核驅(qū)動(dòng)模型**

? 獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-執(zhí)行穿透”雙核框架，覆蓋戰(zhàn)略分析、路徑選擇、目標(biāo)拆解、執(zhí)行管控全流程，配套平衡計(jì)分卡（BSC）、OKR、戰(zhàn)略地圖等工具組合拳。

2. **頭部企業(yè)案例深度拆解**

? 解析華為“DSTE戰(zhàn)略流程”、阿里“戰(zhàn)略三板斧”、字節(jié)跳動(dòng)“動(dòng)態(tài)OKR體系”等實(shí)戰(zhàn)方法論，提煉可復(fù)用的戰(zhàn)略落地范式。

3. **戰(zhàn)略敏捷化實(shí)戰(zhàn)沙盤**

? 通過模擬行業(yè)變革場(chǎng)景（如政策突變、技術(shù)顛覆），學(xué)員分組演練戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整與資源重配，培養(yǎng)快速應(yīng)變的戰(zhàn)略韌性。

4. **組織協(xié)同穿透術(shù)**

? 破解跨部門利益壁壘，教授“戰(zhàn)略解碼工作坊”方法，將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門KPI、團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，確?？v向到底、橫向到邊的戰(zhàn)略對(duì)齊。

5. **數(shù)字化戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)**

? 引入戰(zhàn)略執(zhí)行儀表盤（Strategy Dashboard）工具，通過數(shù)據(jù)可視化實(shí)時(shí)追蹤戰(zhàn)略里程碑，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略-預(yù)算-績(jī)效”三位一體閉環(huán)管理。