一、課程背景

海信集團懂財務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財務(wù)知識、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財務(wù)漠視。其實企業(yè)的管理就是財務(wù)管理（資金為先、利潤為果），財務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財務(wù)素養(yǎng)展開，幫助經(jīng)理人快速掌握財務(wù)知識，提升自身職業(yè)價值與管理績效！

二、課程時間

2023年8月13日， AM9:00-PM16:30

三、課程對象

企業(yè)副總，各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管，需要提升財務(wù)意識的儲備干部等。

四、課程收益

1、掌握會計語言，讀懂財務(wù)報告；

2、更正財務(wù)觀念，提升管理績效與價值產(chǎn)出；

3、有效預(yù)測資金缺口，提前化解資金危機；

4、增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本；

5、懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預(yù)算價值；

6、運用數(shù)字指標(biāo)體系構(gòu)建監(jiān)控與評價模型；

7、系統(tǒng)了解財務(wù)運作思維，提升財務(wù)共識，降低溝通成本；

五、課程特色

1、觀念新穎、獨特，語言風(fēng)趣幽默，用非財語言講授專業(yè)財務(wù)，通俗易懂、

2、課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉，完全遵循“易學(xué)、實用”之宗旨、

3、寧可會場流淚也不要戰(zhàn)場流血，情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，全面強化和鞏固學(xué)習(xí)效果、

六、課程形式

理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答

七、課程大綱

模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)

1、他山之石—海信長壽的背后

2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3、經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題

4、卓越財務(wù)管控3大目標(biāo)

5、企業(yè)財商七要素與黃金等式

實戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)

模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)

1、案例—車子淪陷的背后

1）愛多、巨人、順馳、長虹的啟示

2）企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

2、營運資金管控不良八大癥狀

3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線

4、資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測

1）資金預(yù)算編制方法與步驟

2）如何有效識別資金缺口

3）化危為機----資金缺口化解10大技術(shù)手段

5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用

模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù)

1、潤是設(shè)計出來，更是控制出來

1）經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

2）企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

3）企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

4）如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個月扭虧

1）觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的

2）宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

3）培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

1）成本控制的兩個前提

2）成本控制的四大技術(shù)

3）成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報表價值幾何

1）他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析

2）企業(yè)財務(wù)報表的作用與構(gòu)成

3）企業(yè)常用的財務(wù)分析方法

4）對標(biāo)管理在財務(wù)報表中應(yīng)用

5）經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

1）經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價值觀

2）資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理

3）重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝

4）重要負(fù)債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎

5）重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么

6）如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力

3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析

1）利潤表結(jié)構(gòu)及其原理

2)有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成

3)企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的

4)盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

5)要診斷更要預(yù)測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

1)現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

2)企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

3)企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析

4)企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析

5)要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)

5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建

模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

1）他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

2）全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

3）全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實施五大基石

1）如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

2)正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

3)全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

4)預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責(zé)劃分

5)全面預(yù)算控制制度設(shè)計與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

1)全面預(yù)算編制六大程序

2)全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算）

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

1)部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂

2)預(yù)算執(zhí)行效果分析

3)如何設(shè)計預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

4)預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用

6、實戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例