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高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：不要讓“因循”耽誤你的企業(yè)未來：如何從小企業(yè)做起，走向大未來

在與中小企業(yè)創(chuàng)始人的交流中，我常常聽到類似的觀點(diǎn)：“我們這種規(guī)模的企業(yè)，能爭(zhēng)取到的資源有限，合作的客戶主要也就是那么幾類，最重要的是活下來，然后慢慢發(fā)展找機(jī)遇。”這似乎是一個(gè)合乎情理的說法，特別是對(duì)于那些正在...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的“林格曼效應(yīng)”，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

在許多公司中，管理者常常抱怨“缺人”，但他們說的并不是缺乏人員的數(shù)量，而是缺乏“能發(fā)揮力量”的人才。然而，當(dāng)你仔細(xì)觀察這些團(tuán)隊(duì)，是否真的“找不出幾個(gè)好用的人”？事實(shí)上，許多團(tuán)隊(duì)中的成員都具備想法、有經(jīng)驗(yàn)，并且...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：如何利用“份內(nèi)事”效應(yīng)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

在工作中，每個(gè)人都有自己定義的“份內(nèi)事”，這與他們對(duì)工作和成果的認(rèn)知、工作經(jīng)歷以及受到的“教育”密切相關(guān)。有時(shí)，員工可能會(huì)發(fā)現(xiàn)不做事的人反而獲得認(rèn)可，這種現(xiàn)象反映了團(tuán)隊(duì)成員在工作中的不同思維模式。管理者如...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：企業(yè)文化變革七步法：打造強(qiáng)大組織文化，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功

企業(yè)文化是推動(dòng)組織發(fā)展的核心動(dòng)力之一。在業(yè)務(wù)發(fā)展快速變化的今天，文化變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化并非僅僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，它應(yīng)當(dāng)是每位管理者的責(zé)任。想要有效進(jìn)行文化變革，以下七個(gè)步驟至關(guān)重要：...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：組織文化變革：驅(qū)動(dòng)企業(yè)活力的關(guān)鍵

在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，文化變革常常被視為一項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略。許多企業(yè)在面臨外部環(huán)境變化或內(nèi)部轉(zhuǎn)型時(shí)，往往會(huì)遇到文化上的“瓶頸”，這種瓶頸可能會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么，為什么要進(jìn)行文化變革？如何判斷一個(gè)組織是...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：沖突，是職場(chǎng)管理中的常態(tài)，不是威脅而是機(jī)遇！

沖突，很多人都把它視為職場(chǎng)的“死敵”，是讓團(tuán)隊(duì)分裂、工作停滯不前的導(dǎo)火索。但實(shí)際上，沖突并非如想象中那般可怕，相反，它往往能為團(tuán)隊(duì)帶來突破性的機(jī)遇。尤其對(duì)于企業(yè)管理者來說，沖突不僅是一道難題，更是一次洞察團(tuán)隊(duì)...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：沖突在職場(chǎng)中的存在與解決：尋找共識(shí)的藝術(shù)

職場(chǎng)中，沖突似乎是無法避免的“潛在危機(jī)”。從團(tuán)隊(duì)成員之間的意見分歧到管理者與員工之間的認(rèn)知差距，沖突無處不在。每一位企業(yè)管理者都可能面臨這樣的情境——自己的觀點(diǎn)未被理解，或是下屬對(duì)上級(jí)的決策產(chǎn)生質(zhì)疑。在許...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：先解決沖突，還是先安撫情緒？——情緒管理在職場(chǎng)中的重要性

職場(chǎng)中的沖突，常常伴隨著激烈的情緒反應(yīng)。面對(duì)沖突時(shí)，我們往往陷入一個(gè)常見的困境：究竟應(yīng)該先解決沖突本身，還是先處理由沖突引發(fā)的情緒問題？這是每一個(gè)管理者在工作中都會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。一、情緒與沖突：不可分割的雙重...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：哪些沖突，一號(hào)位必須介入？

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，沖突是不可避免的。從小團(tuán)隊(duì)的工作爭(zhēng)議，到公司戰(zhàn)略層面的分歧，沖突的種類繁多，涉及的層面也各不相同。那么，作為企業(yè)的“一號(hào)位”——最高領(lǐng)導(dǎo)者，哪些沖突必須親自介入解決？在不同的管理環(huán)境下，一...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：如何培育高效團(tuán)隊(duì)的文化土壤？

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的效能直接決定了一個(gè)企業(yè)能否成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)會(huì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅需要具備合適的技能和資源，更需要一種能激發(fā)創(chuàng)新、促進(jìn)合作和解決沖突的文化土壤。那么，如何在企業(yè)中培育出...詳細(xì)