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管理文庫(kù)

  • 如何成為一個(gè)讓人信服的管理者？

    如何成為一個(gè)讓人信服的管理者？

    管理者一定是委屈的。每個(gè)人做到管理者的位置，都是委屈的。因?yàn)閵A在老板和員工的中間。老板的質(zhì)疑，下屬的不理解，會(huì)讓管理者陷入自我懷疑，但這恰好也是修煉自己的時(shí)候。你承受別人不能承受的委屈，你的級(jí)別會(huì)越來(lái)越高。...詳細(xì)
  • 各個(gè)企業(yè)都培訓(xùn)過(guò)執(zhí)行力，但是90%人根本不知道什么是真正的執(zhí)行力？

    各個(gè)企業(yè)都培訓(xùn)過(guò)執(zhí)行力，但是90%人根本不知道什么是真正的執(zhí)行力？

    各個(gè)企業(yè)都培訓(xùn)過(guò)執(zhí)行力，但是90%人根本不知道什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是你想做某件事的時(shí)候，你馬上就去做了，沒(méi)有拖延，沒(méi)有自我設(shè)限，沒(méi)有完美主義。一個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的本質(zhì)，就是從“知”到“行”的這個(gè)路徑非常清晰...詳細(xì)
  • 要想在團(tuán)隊(duì)里做到高效的溝通，我們應(yīng)該做什么？90%的人都不知道。

    要想在團(tuán)隊(duì)里做到高效的溝通，我們應(yīng)該做什么？90%的人都不知道。

    要想在團(tuán)隊(duì)里做到高效的溝通，我們應(yīng)該做什么？90%的人都不知道。要想在團(tuán)隊(duì)里做到高效的溝通，首先得明確自己要說(shuō)什么，也就是要有清晰的溝通目標(biāo)。在開始溝通之前，要認(rèn)真思考自己想要傳遞的信息和想要達(dá)成的結(jié)果，這樣才...詳細(xì)
  • 一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備以下特質(zhì)：

    一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備以下特質(zhì)：

    一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備以下特質(zhì)：1.明確的目標(biāo)和愿景：領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)和愿景，并確保每個(gè)成員都理解并致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。2.信任和尊重：領(lǐng)導(dǎo)者需要信任團(tuán)隊(duì)成員，并尊重他們的能力...詳細(xì)
  • 領(lǐng)導(dǎo)者如何避免“管太多”

    領(lǐng)導(dǎo)者如何避免“管太多”

    每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其獨(dú)特的個(gè)性和特點(diǎn)，因此領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)需要掌握一種微妙的平衡。沒(méi)有一種標(biāo)準(zhǔn)的模式可以保證領(lǐng)導(dǎo)者的成功，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)的進(jìn)階而發(fā)生變化。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威在團(tuán)隊(duì)中是不可或缺的，但...詳細(xì)
  • 想做好領(lǐng)導(dǎo)，就要學(xué)會(huì)放權(quán)

    想做好領(lǐng)導(dǎo)，就要學(xué)會(huì)放權(quán)

    領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為確實(shí)不是難以學(xué)習(xí)和實(shí)踐的難題。實(shí)際上，很多人都可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，在商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)很少有人能夠自發(fā)地進(jìn)行這項(xiàng)實(shí)踐。其中一個(gè)原因是，權(quán)威在商業(yè)環(huán)境中往往被視為命...詳細(xì)
  • 能夠提高效率的管理就是好管理

    能夠提高效率的管理就是好管理

    小常和小鄭是劉經(jīng)理下面的兩個(gè)主管，都管著10多人的團(tuán)隊(duì)，但他們帶隊(duì)伍的風(fēng)格完全不同。小常名校畢業(yè)，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，什么彼得德魯克、約翰科特的管理思想，張口就來(lái)。平時(shí)注重團(tuán)隊(duì)和成員的秩序、流程和邊界，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有板...詳細(xì)
  • ‘帶人’要同頻 管人’要共情

    ‘帶人’要同頻 管人’要共情

    ??管事的同時(shí)要關(guān)心人好的領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力翻倍優(yōu)秀的管理者懂得如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷提升整體能力。他們擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，用共情的方式引導(dǎo)和激勵(lì)他們，使團(tuán)隊(duì)更加凝聚。??計(jì)劃管理：目...詳細(xì)
  • 創(chuàng)業(yè)，需要你具備的商業(yè)思維

    創(chuàng)業(yè)，需要你具備的商業(yè)思維

    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)不僅需要你具備創(chuàng)新、激情和毅力，更需要你具備一種獨(dú)特的商業(yè)思維。這種思維可以幫助你在創(chuàng)業(yè)的道路上克服困難，把握機(jī)會(huì)，從而取得成功。首先，你需要具備市場(chǎng)導(dǎo)向的思維。這意味著你需...詳細(xì)
  • 管事有法，管人有度：構(gòu)建卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

    管事有法，管人有度：構(gòu)建卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

    在現(xiàn)今高速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，如何有效地管理團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管事有法，管人有度，正是這門藝術(shù)的完美體現(xiàn)。首先，管事有法。這里的“法”指的是規(guī)則、制度和流程。...詳細(xì)
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