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[高培企業內訓]用什么樣更高效更科學的方法能實現智力密集型企業的降本或增效

用什么樣更高效更科學的方法能實現智力密集型企業的降本或增效方法一：提升管理者的管理能力和水平。應該說，大多數智力密集型企業得益于過去良好的市場環境，企業內部管理往往比較粗放，以我服務的較多工程設計企業為例...詳細
【高培企業內訓】如何看待市場競爭中，各個企業的內卷行為？

在商海沉浮，市場如同一片無垠的競技場，企業們既是對手也是伙伴，它們在競爭與合作中交織前行。內卷，這個源自學術領域的詞匯，如今已成為描述企業間過度競爭現象的熱門術語。它描繪了一幅畫面：在追求增長和優勢的過程中...詳細
【高培企業內訓】“營銷”與“銷售”的區別是什么？

營銷與銷售，看似孿生兄弟，實則性格迥異。營銷，宛如一位深諳世事的智者，它以洞察消費者內心深處的需求為己任，編織著品牌與市場的愛情故事。它從市場調研開始，精心策劃每一個細節，確保產品不僅是市場的寵兒，更能成為消...詳細
【高培企業內訓】為什么說成為管理者之后，要牢記向上展示自信，向下暴露弱點？

步入管理層，猶如站上舞臺中央，聚光燈下，一舉一動皆受矚目。自信，是管理者的第一語言，它無聲勝有聲，傳遞著對團隊未來的堅定信念。向上展示自信，并非虛張聲勢，而是基于對自身能力與團隊潛力的深刻理解。這種自信，是對策...詳細
【高培企業內訓】什么是“先人后事”原則？

柯林斯曾說：“卓越企業的管理者，不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里；相反，他們首先請合適的人上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，最后才決定去向哪里。”在企業管理和領導力的領域里，有一個深入人心的理...詳細
【高培企業內訓】任何行業任何企業都在堅持“人優先于戰略”的原則。

在紛繁復雜的商業世界里，一條金科玉律貫穿各行各業，那就是“人優先于戰略”。這一原則深深植根于企業文化的土壤之中，強調在制定和執行戰略時，人才的選拔與培養應置于首位，被視為推動企業持續成長與革新的關鍵驅動力。...詳細
【高培企業內訓】企業管理者手足無措下的用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰的不作為的表現

在企業運營的中，管理層的角色至關重要，他們需如舵手般引領航向，穩健前行。然而，有時，管理者們會陷入一種忙碌的假象，以戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰，這種現象看似努力，實則是在逃避深層次的思考與決策。當面臨復雜...詳細
【高培企業內訓】企業怎么做好z時代員工的管理

Z世代，這群出生于互聯網時代浪潮中的年輕面孔，正逐漸成為職場的新鮮血液。他們帶著對世界的好奇，對個人價值的追求，以及對工作生活平衡的獨特見解，步入企業大門。然而，這股新生力量也帶來了前所未有的管理挑戰，考驗著...詳細
【高培企業內訓】「聚變未來」卓越團隊的能量密碼：從心啟航至勝的旅程

在當今激烈的市場競爭中，團隊的力量已不僅僅是疊加的數字，而是聚合的能量場，是企業破浪前行的堅毅帆船。"凝心聚力——賦能卓越團隊凝聚力訓練營"，這不僅是一次集訓，更是一場心靈與能力的雙重覺醒。"賦能成長"，我們從...詳細
【高培企業內訓】時間魔術師秘籍：高效時間管理，解鎖自驅式忙碌的成功路徑

在這個快節奏的時代，時間成了最寶貴的資源。"分身有術"，不僅僅是一種幻想，而是每個職場人追求的時間管理與工作效率提升的終極秘籍。時間，這個看似公平卻又無情的裁判，如何讓它成為你的盟友而非對手？首先，意識到時間...詳細