通過前期的摸底調研，存在著如企業(yè)凝聚力不強、員工主人翁意識不強、員工工作效率不高、部門溝通協(xié)調不暢等急需提升等改進之處，因此結合公司實際，開展此次中高級管理人員能力提升研修班的學習.
中高層通過階段性系統(tǒng)學習，將近一步強大管理團隊，提高領導干部思想覺悟和黨性修養(yǎng)，推動高質量的項目管理，打造出高績效的團隊，樹立時間觀念、效率觀念，全面做好工程項目管控，讓跨部門溝通順暢高效，讓公司的戰(zhàn)略目標能夠落地，提升團隊的執(zhí)行力，最終達成目標與績效，提高公司利潤；
特點1：項目設計緊扣管理需要
特點2：結合行業(yè)特征設計項目
特點3：集體學習共同提升，達到思維同頻
特點4：全程提供保姆式服務
成果1： 培養(yǎng)高管5人，總監(jiān)、部門經理45人；
成果2：收到50份學習總結，萃取管理經驗；
成果3：給到應用工具表格24份；
成果4：產出300份學習成果落地轉化，裝訂成冊6本；
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