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通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)12門管理課程，提升管理者對角色明確認(rèn)知，以客戶為中心，深化服務(wù)意識，加強(qiáng)客戶關(guān)系；向解放軍學(xué)管理，加強(qiáng)突發(fā)事件處理與公共安全防范，做好核心人才的選用育留，打造出高績效的團(tuán)隊，提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，用儒家文化凝聚人心，讓跨部門溝通順暢高效，提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落地，運用財務(wù)思維，做好成本管控，最終達(dá)成目標(biāo)與績效，提高公司利潤；在學(xué)習(xí)的過程中提升管理的技巧、領(lǐng)悟管理的精髓。讓華威中堅力量崛起，推進(jìn)華威可持續(xù)發(fā)展，全面推動華威成為“為國際化一流民族保安品牌，創(chuàng)建幸福華威，為華威實現(xiàn)50年的宏偉目標(biāo)闊步前行！以嶄新的姿態(tài)迎接更多的不平凡的挑戰(zhàn)，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，勇于抓住機(jī)遇，積極開拓高質(zhì)量發(fā)展新思路，同心戮力再創(chuàng)新輝煌！

特點1：項目設(shè)計緊扣管理需要

特點2：結(jié)合行業(yè)特征設(shè)計項目

特點3：集體學(xué)習(xí)共同提升，達(dá)到思維同頻

特點4：全程提供保姆式服務(wù)

成果1：培養(yǎng)副總裁等高層領(lǐng)導(dǎo)6人，培養(yǎng)集團(tuán)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理35人；

成果2：收回41份學(xué)習(xí)總結(jié)，萃取管理經(jīng)驗；

成果3：給到工具表格36份；

成果:4：產(chǎn)出492份學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化，裝訂成冊12本；