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高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則一夜間被顛覆！顧客成主導(dǎo)，傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷(xiāo)陷入危機(jī)？

顧客購(gòu)買(mǎi)驅(qū)動(dòng)下的營(yíng)銷(xiāo)演變營(yíng)銷(xiāo)的最終目標(biāo)是促成顧客的購(gòu)買(mǎi)行為。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)歷了多次營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變：從早期的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)（品牌營(yíng)銷(xiāo)），到深入覆蓋市場(chǎng)的渠道營(yíng)銷(xiāo)，再到今天的顧客營(yíng)銷(xiāo)。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：壓價(jià)戰(zhàn)升級(jí)！低端市場(chǎng)業(yè)務(wù)員再遭極限砍價(jià)，如何在微利中找到突破口？

外貿(mào)業(yè)務(wù)員在低端市場(chǎng)的突圍思路作為一線外貿(mào)業(yè)務(wù)員，在市場(chǎng)選擇上往往難以掌控行業(yè)前景。特別是進(jìn)入低端產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)，面對(duì)客戶需求層次低、價(jià)格敏感度高的挑戰(zhàn)，外貿(mào)業(yè)務(wù)員該如何突破自我、提升業(yè)績(jī)？這篇文章試圖從外貿(mào)...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：短視頻營(yíng)銷(xiāo)震撼：白樺樹(shù)汁如何打敗可口可樂(lè)？

在短視頻平臺(tái)的浪潮中，小眾飲料迅速崛起，吸引了大量消費(fèi)者的目光。這一現(xiàn)象不僅反映了市場(chǎng)的多樣化需求，也表明了消費(fèi)者對(duì)健康和新奇飲品的追求。接下來(lái)，我們將逐一拆分文中提到的事件，并對(duì)每個(gè)事件進(jìn)行詳細(xì)擴(kuò)展。小...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：“共享單車(chē)的崛起與崩潰：低價(jià)策略能否拯救瀕臨破產(chǎn)的巨頭？”

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，低價(jià)策略成為許多企業(yè)的主要武器。這種策略雖然能夠帶來(lái)短期利益，卻也蘊(yùn)含著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。本文將對(duì)文中提到的多種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行拆分，并為每個(gè)事件進(jìn)行詳細(xì)擴(kuò)展...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：營(yíng)銷(xiāo)界驚現(xiàn)“場(chǎng)景戰(zhàn)術(shù)”：窯雞王以夜宵場(chǎng)景突圍，引爆半夜消費(fèi)潮！

場(chǎng)景理論的適用性：跨行業(yè)的深度挖掘在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，場(chǎng)景理論并非僅適用于快消領(lǐng)域，而是廣泛適用于多個(gè)行業(yè)。食品飲料、汽車(chē)、家電、醫(yī)藥，甚至B2B市場(chǎng)都可以通過(guò)場(chǎng)景洞察消費(fèi)者的核心需求，以更精確地定位市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)有效推...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：從零到一：初創(chuàng)公司如何通過(guò)戰(zhàn)略取舍實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)！

小公司如何在初創(chuàng)期理解并應(yīng)用戰(zhàn)略與文化在今天的商業(yè)環(huán)境中，小公司往往因資源有限而面臨快速?zèng)Q策的壓力。無(wú)論規(guī)模如何，戰(zhàn)略與文化是企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素。許多小公司創(chuàng)業(yè)者因公司規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：公司效率危機(jī)！“職場(chǎng)巨嬰”責(zé)任劃水，員工離職率驟增

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，“職場(chǎng)巨嬰”現(xiàn)象逐漸成為一種普遍現(xiàn)象。這些成年人在面對(duì)工作和人際關(guān)系時(shí)展現(xiàn)出缺乏獨(dú)立性和責(zé)任意識(shí)的表現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙團(tuán)隊(duì)合作與效率。試想，你在團(tuán)隊(duì)中遇到一位同事，對(duì)工作中所有的細(xì)節(jié)、流程都充滿不...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：“第一印象主管”的反轉(zhuǎn)！從職稱選擇看員工自我價(jià)值的覺(jué)醒

導(dǎo)語(yǔ)：使命與幸福的雙向探索在當(dāng)代企業(yè)管理的廣闊圖景中，企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人使命與組織使命的結(jié)合，是激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量之一。使命不僅是個(gè)人追求意義與幸福的途徑，也是組織長(zhǎng)期成長(zhǎng)的重要支柱。本文將通過(guò)具...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：爭(zhēng)議不斷！優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)是企業(yè)存亡之道還是短期利益的犧牲品？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，人員冗余成為許多企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。盡管很多企業(yè)高管意識(shí)到這一現(xiàn)象，但解決之道并不明確。本文將通過(guò)一系列事件分析企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人員冗余，提供具體的解決方案，并在結(jié)尾探討這一問(wèn)題的爭(zhēng)議性。識(shí)...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：企業(yè)生死關(guān)鍵時(shí)刻！接班人問(wèn)題引發(fā)高層焦慮，未來(lái)局勢(shì)未卜！

在沿海民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)期間，我與企業(yè)創(chuàng)始人討論了接班人的選擇問(wèn)題。這位創(chuàng)始人提到，他對(duì)企業(yè)有深厚感情，目標(biāo)是將企業(yè)推向新高度。而談及接班人問(wèn)題時(shí)，創(chuàng)始人表示這一問(wèn)題是他當(dāng)前的主要關(guān)注點(diǎn)。他不僅關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期...詳細(xì)