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高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：授權(quán)還是失控？一次錯(cuò)誤的下放讓企業(yè)損失百萬(wàn)

成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐與挑戰(zhàn)在企業(yè)追求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策心態(tài)和行為模式起到了關(guān)鍵作用。成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)七種信念與行為，為組織提供了明確的指導(dǎo)方向。然而，這種方式并非毫無(wú)爭(zhēng)議。通過(guò)分析每一種信念的實(shí)踐...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：領(lǐng)導(dǎo)力中的靈活性：如何在復(fù)雜場(chǎng)景中運(yùn)用幽默

幽默在領(lǐng)導(dǎo)力中的實(shí)際運(yùn)用在商業(yè)環(huán)境中，幽默作為一種溝通方式，與領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合往往被低估。然而，適當(dāng)?shù)挠哪粌H能緩解緊張氛圍，還能成為有效建立團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的工具。本文將逐步拆解幽默在領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景中的具體表現(xiàn)及其對(duì)工作...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效？

如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效。無(wú)論你是剛剛步入管理崗位的新領(lǐng)導(dǎo)，還是已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老將，這些方法都能幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的目標(biāo)！第一點(diǎn)：明確目標(biāo)，設(shè)定清晰的方向無(wú)論是高效的團(tuán)隊(duì)還是成功的領(lǐng)導(dǎo)，最...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：組織崩盤一夜之間？關(guān)鍵決策失誤引發(fā)高管內(nèi)部“認(rèn)知戰(zhàn)爭(zhēng)”！

組織復(fù)原力的復(fù)雜性組織在面對(duì)危機(jī)時(shí)，復(fù)原力的表現(xiàn)和發(fā)揮并非預(yù)先可知。盡管危機(jī)常源于突發(fā)事件，但真正決定其深遠(yuǎn)影響的是事件與組織內(nèi)部復(fù)雜動(dòng)態(tài)交織的過(guò)程。無(wú)論是企業(yè)、地區(qū)還是國(guó)家，在關(guān)鍵時(shí)刻都會(huì)受到各類內(nèi)部和...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：解雇還是保核心？CEO用一場(chǎng)會(huì)議穩(wěn)住全局，背后竟藏這么多門道！

心態(tài)的關(guān)鍵性：領(lǐng)導(dǎo)者成功的起點(diǎn)在商業(yè)世界中，心態(tài)決定了領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠超越職位的界限，真正成為推動(dòng)變革的力量。無(wú)論是解決問(wèn)題、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還是應(yīng)對(duì)變化，領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)塑造了其每一步行動(dòng)。心態(tài)并非表面可見的特質(zhì)，而...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：從“救世主”到“背鍋人”：新CEO如何把公司推向內(nèi)部分裂的深淵

在組織轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)者的決策直接影響著公司的未來(lái)走向。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)不得不進(jìn)行內(nèi)部變革，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在領(lǐng)導(dǎo)變革的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者采取的策略和方法往往決定了成功的可能性。以下將從某跨國(guó)公司A的轉(zhuǎn)型...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：領(lǐng)導(dǎo)者如何在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安？五大品質(zhì)解鎖成功的秘密！

在與領(lǐng)導(dǎo)者以及他們未來(lái)的同行合作的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵品質(zhì)，這些品質(zhì)不僅幫助領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)工作，也使他們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)能夠做出合適的決策。以下是對(duì)文中事件的拆分和詳細(xì)擴(kuò)展：愿景的定義與妥協(xié)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：遠(yuǎn)程工作再遭質(zhì)疑：從模棱兩可的厭惡到社會(huì)距離效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者的三重認(rèn)知誤區(qū)

遠(yuǎn)程工作是否真的影響生產(chǎn)力？近年來(lái)，遠(yuǎn)程工作逐漸從一種靈活的選擇轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛實(shí)施的模式。然而，對(duì)于這種新型工作方式是否影響生產(chǎn)力，管理者與研究者之間的觀點(diǎn)各異。一方面，一些研究顯示遠(yuǎn)程工作提升了效率；另一方面...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：解決沖突不是你的工作？一種顛覆傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力思維正席卷職場(chǎng)

沖突管理：重新定義領(lǐng)導(dǎo)角色在職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中，沖突的出現(xiàn)不可避免。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者直覺(jué)反應(yīng)是解決問(wèn)題并推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。然而，這種傳統(tǒng)思維正在被顛覆。一種新觀點(diǎn)提出：“解決沖突不是領(lǐng)導(dǎo)者的工作?！边@說(shuō)法引發(fā)了眾多質(zhì)疑，甚...詳細(xì)
領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的溝通策略：如何在兩種風(fēng)格中找到平衡？

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的效率和執(zhí)行力有著直接影響。特別是在組織層級(jí)較高的管理者中，大部分時(shí)間都用于與下屬的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者使用不同的溝通方式來(lái)確保團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。根據(jù)德國(guó)心理學(xué)家尼爾斯·范·...詳細(xì)