第一部分：組織變革從改變觀念開始 | |
1、什么是企業？ 2、什么是管理？ 3、 什么是部門？ | 4、什么是職責？ 5、什么是組織變革？ |
第二部分：認識流程管理 | |
1、什么是流程？ 2、什么是流程管理？ 3、企業流程的種類 | 4、企業管理流程的四級分類 5、一、二、三、四級流程圖舉例 |
第三部分：企業戰略梳理與決策分類 | |
1、何為企業戰略 2、戰略梳理方法 3、決策分類老板不累 | 4、戰略決定企業組織架構 5、企業組織架構決定崗位設置
|
第四部分：學會流程設計 | |
1、流程的多種表達方式 2、流程圖軟件介紹 3、流程圖制作方法 | 4、流程圖案例演示 5、流程設計的三個假設
|
第五部分：學會流程優化 | |
1、流程優化原則 2、流程優化方法 3、流程優化步驟 | 4、流程審核與審批 5、流程優化的最高境界 |
第六部分：消除流程運行障礙 | |
1、流程運行的最大障礙是什么？ 2、認識企業內部的五種人 3、各自為政的流程管理都失敗了 | 4、流程管理的八大原則 5、責任擴散效應的警示
|
第七部分：企業如何實施流程管理 | |
1、流程優化的組織領導 2、企業各級人員的職責 3、流程設計師的選擇 | 4、如何梳理企業三四級流程名稱 5、流程管理的十六字箴言 |
第八部分：組織變革必須責任到崗 | |
1、 流程管理規范化的目標 2、 建立健全崗位工作標準 3、 將流程責任列入崗位工作標準 | 4、崗位工作標準寫作練習與指導 5、按流程績效考核
|
第九部分：組織變革必須制度保障 | |
1、企業管理靠什么？ 2、不起作用的制度根源何在？ 3、一般制度的缺陷 | 4、規章制度的主要內容 5、組織變革的路徑選擇 |
主講老師：張國祥 老師
1.【時間安排】：2016年7月2-3號（周六-日）；
2.【上課地點】：上海交通大學 徐匯校區（臨近高架、地鐵直達）。
3.【學習對象】：董事長、總裁、CEO；年營業額3000萬以上；只要符合以上條件，填寫試聽體驗表，經資格審核通過，即可免費參加1天，請來電預約。
4.【學習收獲】：
（1）考核合格者獲得《商界精英EMBA研修證書》；
（2）培育高管領導核心能力，升級優化企業十大管理系統；
（3）學用結合，創造商機，充分享受企業高速發展的機會和財富成倍增長的快樂；
（4）與不同業界成功人士同窗切磋研修，結交商界精英，輕松擁有高端校友人脈資源。
5.【報名熱線】：
咨詢顧問：
任老師 021-3501 0256 周老師 021-3501 0085
龐老師 021-6503 2418 何老師 021-6503 3046
網 址：m.uk2.net.cn
郵 箱：mba629@126.com
