熱門內(nèi)訓(xùn)課程
1)修煉術(shù)---技能素養(yǎng)，營銷系統(tǒng)與密碼
2)策略術(shù)---洞察江湖，主要渠道6大策略
3)拜訪術(shù)—-公關(guān)功夫，實戰(zhàn)公關(guān)的五項外功、五項內(nèi)功
4)建交術(shù)---維護絕技，維護模式與方法、權(quán)力維護的路徑
5)讀心術(shù)---善解人意，目標(biāo)與底線、十種成交體態(tài)“密碼”
6)攻心術(shù)---剛?cè)岵Ｒ?guī)策略、引導(dǎo)技巧、談判與簽約
7)管控術(shù)---構(gòu)建機制，三大管
1)中國式客情關(guān)系的建立
2)良好的第一印象建立客情關(guān)系
3)運用策略建立中國式關(guān)系
4)有效溝通建立關(guān)系營銷
5)中國式客情關(guān)系的維護
6)關(guān)系營銷建立合作忠誠度
1)找對人—開發(fā)重點客戶拿業(yè)績說話
2)做對事—運用策略建立銷售信任
3)學(xué)會問—探尋挖掘客戶真實需求
4)會溝通—分析判斷做好需求分析
5)塑價值—介紹產(chǎn)品塑造客戶價值
6)促成交—絕對成交的雙贏談判技巧
7)敢要求—致勝未來的成交轉(zhuǎn)介紹
8)關(guān)系好-客情關(guān)系的管理與維護
9)服務(wù)好—再次購買的未來根基
1)制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進化；
2)BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計劃模式；
3)如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）；
4)NPS精益排產(chǎn)管理；
5)物料控制管理；
6)存貨管理對企業(yè)運營的作用；
1)目標(biāo)管理追蹤、修正和績效評估；
2)生產(chǎn)排程管理；
3)生產(chǎn)計劃考核確保準(zhǔn)時交貨；
4)現(xiàn)場管理之品質(zhì)管理；
5)現(xiàn)場管理之瓶頸管理（目標(biāo)與計劃管理）
6)現(xiàn)場管理與改善
1)5S與工廠執(zhí)行力管理的實質(zhì)；
2)現(xiàn)場整理的實施技巧；
3)現(xiàn)場整頓的實施技巧
4)現(xiàn)場清掃與清潔的實施技巧；
5)現(xiàn)場目視化管理實施與5S實施技法；
6)設(shè)備維護目視化管理實施；
1)管理意識的轉(zhuǎn)變與現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式；
2)現(xiàn)場效率管理問題的解決對策；
3)現(xiàn)場質(zhì)量管理問題的解決對策；
4)現(xiàn)場設(shè)備管理問題的解決對策；
5)現(xiàn)場環(huán)境管理問題的解決對策；
6)現(xiàn)場安全管理問題的解決對策；
1)班組長團隊打造的六大標(biāo)準(zhǔn)，三個核心，八個方法；
2)班組長現(xiàn)場員工管理八大原則與常用方法；
3)班組長目標(biāo)制定能力提升；
4)車間班組團隊的打造五大實用方法；
1)心態(tài)決定成敗——心態(tài)篇
2)沒有行動一切等于零——行為篇
3)強大信念創(chuàng)造奇跡——信念篇
4)賦能優(yōu)秀企業(yè)人才——人才篇
5)優(yōu)秀人才在逆境學(xué)會自我激勵——激勵篇
6)工作中拿結(jié)果說話，用價值交換——結(jié)果篇
7)沒有完美的個人，只有完美的團隊——團隊篇
1)【呼喚】全員正能量：病態(tài)職場的“四大反思”
2)全員正能量【根源】：“擺正心態(tài)”傳遞正能量
3)全員正能量【要求】：正能量員工是怎樣煉成的
4)【消除】全員負能量：革除“三大陋習(xí)”
5)【儲蓄】全員正能量：注入“三大基因”
6)【調(diào)整】全員正能量：負能量轉(zhuǎn)換的“三大信念”
7)【升級】全員正能量：正能量團隊樹立“五大作風(fēng)”