作為管理者，把管理人力的重心放在可規訓的大多數上，強化他們身上公司所需要的行為能力。
在企業管理中，合理分配管理資源至關重要。作為管理者，將重心放在可規訓的大多數員工身上，強化他們身上公司所需要的行為能力，是提高團隊整體表現的有效途徑。
這意味著管理者需要識別出團隊中那些愿意接受指導、能夠積極響應公司文化與目標的員工。通過培訓和發展計劃，這些員工可以進一步提升自己的職業技能和行為規范，從而更好地支持公司的戰略目標。
為了達到這一目的，管理者應當采取一系列措施。首先，建立明確的行為標準和期望值，確保每位員工都清楚自己的職責所在。通過定期的培訓和研討會，加強員工對公司價值觀的理解和認同。
其次，實行有效的激勵機制，鼓勵員工展現期望的行為。這不僅包括物質獎勵，如獎金和晉升機會，還包括非物質激勵，如表彰和認可。這些措施可以增強員工的歸屬感和動力，激發他們為公司做出更大貢獻的熱情。
此外，管理者還應該注重營造積極的工作氛圍。通過開放的溝通渠道和團隊建設活動，增強團隊凝聚力，促進員工之間的相互支持和合作。當員工感受到自己的貢獻被重視時，他們更愿意展現出公司所需的行為。
最后，持續的反饋和指導同樣重要。管理者應當定期與員工進行一對一的會談，提供具體的反饋和建議，幫助他們在工作中不斷進步。這種積極的反饋機制不僅能促進個人成長，還能增強員工的責任感和使命感。
通過將管理重心放在可規訓的大多數員工身上，強化他們身上公司所需要的行為能力，管理者可以構建一個高效、團結、積極向上的團隊。在這個過程中，每位管理者都需要不斷學習和適應，以確保企業能夠在不斷變化的市場環境中穩健前行。
