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在激烈競爭的市場態(tài)勢下，企業(yè)在追求發(fā)展壯大，占領(lǐng)未來國內(nèi)和海外市場的至高點(diǎn)的過程中，高績效團(tuán)隊(duì)的管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中就顯得尤為重要。華為、信永中和等企業(yè)深耕市場多年在各自領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展壯大，成為世界行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，離不開企業(yè)行之有效的高績效團(tuán)隊(duì)管理。

高績效團(tuán)隊(duì)的建立和運(yùn)行，有兩個重要支點(diǎn):一是其精神層面，即團(tuán)隊(duì)共同價值觀的構(gòu)建與持之以恒的普遍遵循;二是剛性的制度建設(shè)和績效考核管理。在企業(yè)的運(yùn)營中，

企業(yè)的高績效團(tuán)隊(duì)是「充滿能量和創(chuàng)造性、有超越其他團(tuán)隊(duì)的共同信念?！宫F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營，不可能是一個人的單打獨(dú)斗，而必定要形成一個團(tuán)隊(duì)。一個企業(yè)就是一個大的團(tuán)隊(duì)，然后根據(jù)不同的職能，或根據(jù)面臨的不同工作任務(wù)，組建若干個工作團(tuán)隊(duì)。從這一意義上說，企業(yè)建設(shè)很大程度上就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)管理就是團(tuán)隊(duì)管理。如果你真的希望成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要組建立自己的團(tuán)隊(duì)，需要找到一種讓你的愿景和價值觀念得到他人認(rèn)同并付諸實(shí)踐的辦法;同時為員工個人發(fā)展提供機(jī)會，為幫助員工成長投入資金;團(tuán)隊(duì)各成員彼此尊重和欣賞，溝通、融洽，進(jìn)而團(tuán)隊(duì)成員將集體利益置于自身個人權(quán)利之上，具備強(qiáng)烈的組織意識，形成生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)合作精神，這樣才能創(chuàng)造出卓越的團(tuán)隊(duì)業(yè)績。