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訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多益處，提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)。一個(gè)沒(méi)有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無(wú)本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長(zhǎng)久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于:建立學(xué)習(xí)型組織，讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地，表?yè)P(yáng)學(xué)步快的人，并通過(guò)一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。其次是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長(zhǎng)與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。 建立健全有效管理制度和激勵(lì)機(jī)制健全的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。 合理的制度與機(jī)制建設(shè)主要包括: ①團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。有了嚴(yán)明紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)就能戰(zhàn)無(wú)不勝;

課程

了解員工的工作技能 作為領(lǐng)導(dǎo)想要有效的做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，得了解每個(gè)員工所掌握的技能、能力，才能對(duì)員工科學(xué)的安排工作，讓員工充分發(fā)揮工作潛能，還能夠反作用對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。更重要的是，增加員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和“洞人細(xì)微”的認(rèn)可。員工工作好了，員工之間自然會(huì)減少不必要的矛盾。

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)可能有三個(gè)結(jié)果:第一，解散;第二，組建新團(tuán)隊(duì);第三，由于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳，責(zé)令整改。以項(xiàng)目或工作組形式成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)通常在項(xiàng)目或某項(xiàng)工作完成后解散或組建新團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展到一定階段，可能會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)需要取消、調(diào)整或重組。

避免常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤 1、團(tuán)隊(duì)無(wú)法克服差勁的戰(zhàn)略和低劣的業(yè)務(wù)實(shí)踐； 2、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種充滿(mǎn)敵意的環(huán)境（命令-控制文化；競(jìng)爭(zhēng)性/個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；管理層的阻力；） 3、團(tuán)隊(duì)只是作為一種臨時(shí)性的時(shí)尚和補(bǔ)救措施被采用，我不是一種長(zhǎng)期承諾 4、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有傳遞到其他團(tuán)隊(duì)（有限的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)） 5、模糊的或沖突的團(tuán)隊(duì)任務(wù) 6、不充分的團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn) 7、團(tuán)隊(duì)配置不佳 8、缺乏信任