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訓(xùn)練團隊精英訓(xùn)練精英的工作是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的職工隊伍，能給團隊帶來很多益處，提升個人能力、提高整體素質(zhì)。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓(xùn)練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團隊精英的重點在于:建立學(xué)習(xí)型組織，讓每一個人認識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，提供學(xué)習(xí)場地，表揚學(xué)步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。其次是搭建成長平臺，團隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。 建立健全有效管理制度和激勵機制健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范。 合理的制度與機制建設(shè)主要包括: ①團隊紀律。有了嚴明紀律，團隊就能戰(zhàn)無不勝;

怎樣進行人才培養(yǎng)和激勵

每一個員工都希望能夠在一個和諧、積極、充分溝通、協(xié)作的團隊中工作，希望能夠充分融入團隊、獲得認可，希望能夠受到重視、發(fā)揮出自我價值，不斷提升自我價值、為公司創(chuàng)造更多的價值。 每個人都不是孤立存在的，都渴望融入集體。也只有在集體中的分工協(xié)作中，才能更好地發(fā)揮個人專業(yè)技能。團隊就是這樣的一個員工和管理層組成的一個共同體，大家有著共同的目標和愿景，有著充分的分工協(xié)作、互相配合、共享共進，能夠更高效地實現(xiàn)共同的目標。 那么怎么建設(shè)這樣高效、和諧、有著共同愿景、能夠充分協(xié)作的團隊呢？下面就談一下我對團隊建設(shè)的理解和認識。

  建設(shè)團隊的五把神劍 神劍之一：共同的團隊目標，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致和發(fā)揮戰(zhàn)略性作用； 神劍之二：團隊的成員組成，使你的團隊具有高超的問題解決力和創(chuàng)造力； 神劍之三：有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊，使你的團隊具有合作性、凝聚力和相互信任； 神劍之四：在團隊的不同發(fā)展階段采取不同的管理策略，使你在團隊中脫穎而出，或者使你及時準確診斷出團隊問題和解決方法，使你的團隊脫穎而出； 神劍之五：設(shè)計出適合團隊的工作，使你的團隊的成員喜歡上工作