團隊集體活動，這也是一種員工的激勵方式，舒緩工作壓力，提高團隊凝聚力和士氣，讓員工極大認知老板，對老板更加尊重。如各類球類、棋類、拔河比賽；座談會；工作技能操作大賽；參觀、訪問；旅游，團建等活動。 團隊需要關心，需要人情味，更需要為員工提供優秀的發展平臺。我們這里所談的從“心”開始包括對員工生活的關心，但也不僅限于此。而是要求領導者洞察員工內心深處的需求和渴望，然后給予滿足。 木桶理論的一種理解是：假設員工是組成木桶的木板，那么領導者就是桶的圓心，領導者只有把員工的心關在木桶里面（也就是說木板朝里面彎曲，而不是朝外），木板才能形成向心力，才能緊密地結合在一起；而如果員工的心跑到了木桶外面，木板不再向心，木桶也就漏水了。
了解員工的工作技能 作為領導想要有效的做好團隊建設，得了解每個員工所掌握的技能、能力，才能對員工科學的安排工作，讓員工充分發揮工作潛能，還能夠反作用對企業產生經濟效應。更重要的是，增加員工對領導的信任和“洞人細微”的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。
四是執行期。
避免常見的團隊錯誤 1、團隊無法克服差勁的戰略和低劣的業務實踐； 2、為團隊創造一種充滿敵意的環境（命令-控制文化；競爭性/個人獎勵計劃；管理層的阻力；） 3、團隊只是作為一種臨時性的時尚和補救措施被采用，我不是一種長期承諾 4、一個團隊的經驗沒有傳遞到其他團隊（有限的團隊經驗） 5、模糊的或沖突的團隊任務 6、不充分的團隊技能培訓 7、團隊配置不佳 8、缺乏信任
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21世紀的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的人士所關注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今在殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。那么立足于經濟的視角，怎樣才能把團隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢 形成團隊的核心力量
