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商業(yè)團(tuán)隊

組建期的主要工作是明確方向，確定職責(zé)，制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須向團(tuán)隊說明工作目標(biāo)、工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計劃，并根據(jù)工作目標(biāo)要求對團(tuán)隊成員進(jìn)行技能和知識培訓(xùn)。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)讓成員參與討論工作計劃，積極與他們平等真誠地溝通，消除團(tuán)隊成員的困惑和擔(dān)憂，確保團(tuán)隊成員建立相互信任的工作關(guān)系，創(chuàng)造成功的美好前景，達(dá)成共識，激勵團(tuán)隊成員。

團(tuán)隊有效性的標(biāo)準(zhǔn) 1、任務(wù)維度 出色的完成特定的目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)等） 團(tuán)隊的成果令用戶滿意 2、團(tuán)隊生長維度 對團(tuán)隊經(jīng)歷滿意的成員 愿意繼續(xù)為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己力量的成員

每一個員工都希望能夠在一個和諧、積極、充分溝通、協(xié)作的團(tuán)隊中工作，希望能夠充分融入團(tuán)隊、獲得認(rèn)可，希望能夠受到重視、發(fā)揮出自我價值，不斷提升自我價值、為公司創(chuàng)造更多的價值。 每個人都不是孤立存在的，都渴望融入集體。也只有在集體中的分工協(xié)作中，才能更好地發(fā)揮個人專業(yè)技能。團(tuán)隊就是這樣的一個員工和管理層組成的一個共同體，大家有著共同的目標(biāo)和愿景，有著充分的分工協(xié)作、互相配合、共享共進(jìn)，能夠更高效地實現(xiàn)共同的目標(biāo)。 那么怎么建設(shè)這樣高效、和諧、有著共同愿景、能夠充分協(xié)作的團(tuán)隊呢？下面就談一下我對團(tuán)隊建設(shè)的理解和認(rèn)識。

那么團(tuán)隊建設(shè)的重要性你知多少？ 團(tuán)隊建設(shè)的重要性 團(tuán)隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。 管理者不僅要做一個管理的角色，也要同員工達(dá)成一體，讓員工可以感受到家的氛圍與溫暖。 在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān) 個人的事就是團(tuán)隊的事,團(tuán)隊的事就是大家的事

21世紀(jì)的今天，個人英雄獨(dú)唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的人士所關(guān)注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優(yōu)秀的團(tuán)隊同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今在殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊。那么立足于經(jīng)濟(jì)的視角，怎樣才能把團(tuán)隊中觀點(diǎn)散亂的力量斂聚起來呢 形成團(tuán)隊的核心力量