研修班
團隊建設——個人與團隊共同進步 不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷售的人都是生意人，不可否認加薪或者升職是工作的動力之一。一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。從另一個方面看，業務工作有強烈的態度需求，在一個地方工作久了，換一個工作區域未嘗不是一個讓激情再次燃燒的方法。假如，在你的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候，團隊的領導就應該向公司推薦人才，并給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。 團隊建設方案總結 綜上所述，團隊的建設需要一個既有業務能力，又有團隊建設意識的領導。團隊負責人的工作風格將決定團隊的發展。在這里，我主要強調的是團隊的工作溝通水平和團隊文化的建設。 無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發揮潛能，這是學校與個人雙贏的結果。
比如100萬業績10個人的團隊每人背10萬，結果可能是能力差的人撐死也做不到10萬，然后能夠做到20萬業績的你給他做10萬，他躺著也能做到10萬。因此分目標時，使用能者多酬原則，讓團隊發揮最大價值。
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經過第二階段的磨合，進入了標準化階段，規則、流程、價值觀、行為、方法、工具都已經建立起來，人們的工作技能也開始慢慢提高，新技術也逐漸被掌握。團隊成員之間開始建立互相理解、互相幫助的關系。成員們的目光重新集中在工作上，關注目標和任務，團隊成員有意識地解決問題，實現組織和諧。她們開始關注彼此的合作和團隊工作的發展，逐步適應環境、技術和各種規范的要求。
適合團隊的工作設計 工作要有自由性和自主性 工作所需要的技能和知識要多樣性 完成的任務要具有具有整體性和同一性 任務要具有影響性和意義性
