很多企業公司，甚至包括國家企事業單位，機關單位都有一種績效管理制度，績效管理之所以這么的重要，就是因為這種管理方式能夠最大化的激發員工的工作能力和積極性，所謂績效就是對應職位的工作職責在工作的時候所達到的不同結果和階段，對這些工作結果進行的一個評價，通過這種評價與獎勵掛鉤從而激發員工的工作積極性。
績效管理要向得到非常好的運轉，在企業公司中必須要達到及格特定的要求，比如工作職責要明確，目標責任要明確，績效評價不僅要強調結果導向，更要重視工作過程，只有這幾個條件和共識達成之后，整個績效管理才能夠順利健康的開展下去。
那么這種績效管理對于企業來說很重要嗎？為什么要實施這種管理模式呢？首先我們前面提到，這種管理模式其實就是對員工的一種激勵和鞭策，不同的績效評價肯定會獲得不同的獎勵，從而讓員工表現的更為積極，公司的運營效率就會更高。但是除了這個比較表層的因素之外，這種管理模式的優勢還在于一個企業管理者和員工自身的反饋和總結。有了這個績效管理，員工不僅能夠從評價中得知自己有哪些不足和整個工作方法的不當、失敗的原因等等，而對于企業來說，也更容易的了解到員工的自身特點和情況，同時跟容易通過評價去了解每個項目的成敗原因，盈利高低的原因，從而停下來總結經驗，不斷的改進企業管理和運營模式。
