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    企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定者在面對(duì)本企業(yè)整年度的培訓(xùn)做出詳細(xì)的計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)開(kāi)年最重要的策略之一，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃只是為了為本企業(yè)輸出更高端、更適合公司需要的人才，在企業(yè)管理培訓(xùn)中團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和公司整體的多元文化上升就意味著本年度的業(yè)績(jī)能夠持續(xù)上升，所以面對(duì)一年的培訓(xùn)計(jì)劃制定工作，企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃制訂者應(yīng)對(duì)基本策略是什么？

     首先，各部門(mén)或下屬機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門(mén)級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃體現(xiàn)員工需求和部門(mén)需求兩個(gè)層次。主要手段有員工訪談?wù){(diào)查、直線(xiàn)經(jīng)理考核及改進(jìn)意見(jiàn)采集等。

    同時(shí)，總部培訓(xùn)部門(mén)必須明確分析研究組織層面的需求，作為年度培訓(xùn)計(jì)劃的方向。具體手段是根據(jù)總部人力資源策略衍生出的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)運(yùn)作計(jì)劃分解，此時(shí)注意排除個(gè)人意見(jiàn)干擾。

    然后，總部培訓(xùn)部門(mén)綜合所有年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)各部分進(jìn)行評(píng)價(jià)論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

    最后，各個(gè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)根據(jù)公司通過(guò)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)或機(jī)構(gòu)的年度培訓(xùn)計(jì)劃做修改，并提交總部培訓(xùn)管理部門(mén)進(jìn)行備案。