戰略管理是個奇葩的工種，這個工種最初來自于特種部隊，在特種部隊中從事戰略管理的人員，通常在刺探敵情、作戰參謀、作訓監督、沖鋒陷陣四個角色中轉換，能夠對一支部隊進行戰略管理的人員通常都是擔任著這支部隊的靈魂。隊伍的強大或者走向完全取決于戰略管理人員的主官能動性。同樣在企業中也必須有這樣一位能夠統籌戰略管理的人員，他們必須具備偵探、軍師、監工、打手等角色之間的轉換，而每個角色能力需求以及具體工作內容分別為；
偵探：
敏銳的嗅覺和情報收集能力，對當前形勢的洞察力、邏輯思考能力、模塊化推演能力、模塊化作戰能力、商業分析能力，同時還需要懂業務，全方位的戰略信息（情報）的收集、甄別、整理、分析、推演等各種能力的集合/
軍師：
戰略思考、判斷力、識人、選人、傭人；理清宏觀，中觀，微觀，總攬全局明察秋毫，懂業務，做好戰略規劃和戰略分解，攥寫經營計劃，糾偏
監工：
善于溝通、任何時候能夠沉著冷靜，戰略的落地執行跟進、善于設計考核方案
打手：
精通各種業務能力，抓業務能夠穩、準、狠，對執行結果進行總結，對于各種問題能夠頂住壓力進行披露，必要的時候特事特辦。
從具體的角色分析看，每個角色的能力都不容易通過培訓直接獲得，培訓只能是以知識為主，而轉化能力則需要知識與實踐相結合，所以從事戰略管理的人員的關鍵核心基礎素質在于信息獲得能力+自學能力。
通過企業家戰略管理培訓獲得的只是主要分為3個方面
a企管：管控、組織、文化、營銷、供應鏈、制度流程、財務、風控、股權等這些不要求精，但需要知道。如果能精其中之幾則更牛B
b業務：產品、市場、需求、客戶、渠道等
c溝通：自己也比較嘴笨，經常反應慢半拍，淚點不多說了，其實這也很難通過培訓提高...
而通過學到的知識轉化成能力就需要從偵探開始自我訓練了：
1信息收集挖掘能力
2快速提升對業務的了解
3持續看企管資料。
此工種因為工作成果、產生的效益不容易快速量化，所以初級崗位通常感覺自己干特種兵的事情卻難享受特種兵的待遇，好處是如果實實在在的做能力提升很快，往上走的空間大，知識面很廣、不會單調乏味。
