在企業當中，每個企業都會遇到各種管理的問題。更好地了解這些問題形成的原因，可以更好地幫助我們避免，從而加強團隊的凝聚力和競爭力。實現業績的穩步上升
一、管理者過分強勢導致溝通不暢
以自我為中心開展企業管理工作，是導致領導與下屬產生隔閡、引發矛盾的重要原因之一。管理者總是以自我為中心不肯用隨和的態度與下屬打交道，語言態度表現得比較強勢與僵硬會導致領導和下屬間心生隔閡，從而難以管理，這往往是企業管理者缺乏管理智慧的表現。
二、企業的無規則管理導致失去公信力
作為組織的領導者，時常會將自己對員工的個人偏見作為衡量其工作亦或為人的標準。用自身的思維去處理矛盾和沖突，對企業的管理是大大不利的。因人而異、沒有規則的管理，會使管理者最終失去公信力，且領導者與員工之間、員工與員工之間長久的相互不信任，足以導致企業的衰敗。
三、員工之間分門別派導致團隊精神缺失
企業的發展過程中，總會存在著小圈子，可以說企業就是小圈子萌生發芽的有機土壤。小圈子有時候會使員工愉快地投入工作，產生相互團結、相互促進的有利影響，但有時候卻因為存在意見的分歧引發員工之間負面的恩怨，成為流言蜚語的發源地。而這也是卓越的經理人在現實的管理中最需要重視的一個關鍵性問題
四、管理者操之過急導致欲速不達
作為管理者，在處理一些事情上，你越是操之過急，事情就會變得更加的頑固。領導者總是想要獲得立竿見影的成效，短時間內創造最大的效益，在解決問題時，甚至并不清楚問題的主要癥結所在，就急于作出判斷，并指揮下屬回應自己并不周全的解決方案，然而欲速則不達，這樣不僅沒有將已有的問題處理妥當，甚至會使下屬與領導者產生恩怨。
