目前“得機制者得天下”已成為全球企業競爭的法則，國家工業和信息化部中小企業司副司長王建翔在“聚成引進戰略投資新聞發布會暨中小企業科學發展研討會”上透露——目前我國注冊的中小企業有4000萬家左右，平均壽命僅2.9歲，幸存的企業也普遍缺乏“機制”意識，尤其機制化人才隊伍奇缺，難以做大做強。
一、實際案例：
當初一幫兄弟跟企業家（南方及香港稱為“老板”）從小作坊起家，目前產品、服務在國內市場頗有名氣，還準備進軍海外市場。但問題出現了：
1、沒有規范的制度，當初言傳身教的模式已經落后，效率低下。訂單非常緊急，停產整頓還是維持原狀？
2、管理層水平落后，沒有與老板共同進步，讓位還是走人？
3、關系復雜，執行力差，如何開刀？
4、員工有創新能力，并帶來巨大長期收益，給獎金呢，還是給股份？
二、解決思路：
老板有很大的遠景與夢想，但心腸好，不忍心對當初的難兄難弟下刀子，這是很多私營企業逐步壯大后面臨的問題，如何解決呢？
這就需要：從“制度——機制”的飛躍。
三、機制與制度的區別：
機制是假設全公司人都是好人，增加好人，使全體員工都主動的挖掘自己的潛能，不想犯錯誤——全體員工潛力100%的發揮。
制度是假設全公司人都是壞人，被迫減少壞人，使全體員工都被動的工作，怕犯錯誤、不敢犯錯誤——全體員工潛力本能的發揮（約發揮20%）。
四、絕大部份中心企業迷信管理制度、大公司的管理系統，甚至有些企業照搬過來，結果背道而馳。往往忽略了“人心”是第一要素的重點。
