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• 主人公：徐少春，中歐國(guó)際工商學(xué)院2002級(jí)EMBA，現(xiàn)任金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼首席架構(gòu)官
  　　

• EMBA精神：他充滿激情的時(shí)間，比大腦休眠的時(shí)間多得多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激起了他的熱情，而競(jìng)爭(zhēng)的答案，要到EMBA中找
  　　

• 命運(yùn)變奏：國(guó)企軟件工程師→會(huì)計(jì)師事務(wù)所電腦部經(jīng)理→創(chuàng)辦公司任總經(jīng)理→與外資合辦新公司任董事長(zhǎng)兼總裁→發(fā)起設(shè)立股份有限公司，任董事長(zhǎng)兼CEO→在職攻讀EMBA→卸任CEO，任董事長(zhǎng)兼首席架構(gòu)官
  　　

• 主要成就：創(chuàng)立本土的管理軟件公司，在中外資公司競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的中國(guó)管理軟件市場(chǎng)中搶占地盤，形成鼎足之勢(shì)。發(fā)起變革，把公司導(dǎo)向更好的發(fā)展軌道

  　　一本書，一個(gè)人，讓徐少春去年底又一次被話筒包圍。

  　　書是《ERP改變中國(guó)》，滿篇徐氏語(yǔ)錄，諸如“中國(guó)軟件只有希望，沒有失望”，“我知道何時(shí)‘亮劍’”。人是何經(jīng)華，從用友空降金蝶，令業(yè)界一片嘩然。

  　　發(fā)稍泛白、面容溫和的他，一開口仍是“徐火焰”本色，“讓所有商務(wù)人士都用上金蝶的軟件，讓中國(guó)企業(yè)飛起來！”不過，將創(chuàng)業(yè)至今兼任的CEO一職交給何經(jīng)華后，徐少春只會(huì)以“首席架構(gòu)官”的身份繼續(xù)書中的探索。這也是徐少春從EMBA畢業(yè)后為自己布置的兩大功課，不到兩年他已同時(shí)完成。

  　　“火”中飛出金蝶

  　　徐少春的“火焰”之名并非虛傳。這個(gè)湖南沅江男人走到哪“燒”到哪；否則，他仍在深圳某個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，或者正在一家國(guó)有大廠等著退休。

  　　1988年，踩著“蛇口風(fēng)波”的硝煙，25歲的徐少春進(jìn)入了中國(guó)改革開放的第一支“試管”。此前三年的工廠生活、三年的潛心讀研，早已讓這位會(huì)計(jì)電算化碩士坐不住了。一畢業(yè)，他就來到深圳蛇口的中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所報(bào)到。

  　　本科在東南大學(xué)計(jì)算機(jī)系，研究生師從著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬，徐少春很快對(duì)所在的電腦部工作駕輕就熟，同時(shí)貪婪吸收著特區(qū)的新空氣。當(dāng)時(shí)，深圳一波接一波的創(chuàng)業(yè)潮正孕育出無數(shù)家?guī)讉€(gè)人、一間辦公室的小公司。深圳市政府背后的推波助瀾，也讓這位年輕的部門經(jīng)理心動(dòng)了。

  　　“其實(shí)那個(gè)時(shí)候我并不知道什么叫做成功？什么叫失敗？只是從小有種想法，就是做點(diǎn)事情出來，成為一個(gè)有影響的人。我覺得我更喜歡改變一些東西，我老家在湖南農(nóng)村，從小想改變生活狀況。”

  　　十五年后喊出“ERP改變中國(guó)”的徐少春，在那個(gè)春天首先改變了自己。

  　　盡管一直更善于面對(duì)數(shù)字而不是人，徐少春還是做出了辭職創(chuàng)業(yè)的決定。“當(dāng)時(shí)（手工）做財(cái)務(wù)的很辛苦，別人下班了，他們還在算賬。”他想到的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)方案就是自己的專長(zhǎng)，財(cái)務(wù)軟件。于是，一份100多頁(yè)的可行性報(bào)告蓋上了科技局的審批章和市長(zhǎng)簽名。至今科技局的干部仍記憶猶新，說這是他們看過的最好的可行性報(bào)告。

  　　1992年初，當(dāng)小平的“南巡”列車從武昌抵達(dá)深圳時(shí)，金蝶的前身“深圳愛普電腦技術(shù)有限公司”正式開業(yè)了。公司里連他只有兩個(gè)人，還有一臺(tái)向岳父借錢買的286。在這臺(tái)電腦上，“愛普財(cái)務(wù)軟件”從V1.0版到V3.0版被他一一敲出來，并通過了深圳市財(cái)政局鑒定，在領(lǐng)域內(nèi)小有名氣。信心大增的徐少春，下決心將自己一個(gè)人的才華做成一輩子的事業(yè)。在外資支持下，“金蝶軟件科技有限公司”于次年8月成立。

  　　“人生所有的歡樂都是創(chuàng)造的歡樂。愛情，行動(dòng)，……天才，全是靠胸膛的一腔火噴射出去”，徐少春最愛引用《約翰·克利斯朵夫》里的這段話。在從零開始的金蝶，激發(fā)起這位軟件天才“火”一般的創(chuàng)造力，隨后產(chǎn)品、資本的次次先機(jī)成為金蝶上世紀(jì)的最關(guān)鍵兩步。

  　　1996年，徐少春抓住了DOS轉(zhuǎn)向Windows的機(jī)會(huì)，在中國(guó)第一個(gè)推出Windows版財(cái)務(wù)軟件，一夜之間成為全國(guó)矚目的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。1998年，他又乘勝追機(jī)，從美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG引入了2,000萬元現(xiàn)金，為金蝶規(guī)模翻番提供了加速度。

  　　現(xiàn)在看來按常理出的兩張牌，當(dāng)時(shí)都稱得上第一次吃螃蟹。1996年的Windows就像2006年的Vista，人人都說普及還需兩三年。過高的開發(fā)及使用成本讓幾乎所有中國(guó)同行望而卻步。同樣，當(dāng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)投資也更多的意味著“風(fēng)險(xiǎn)”。徐少春和同事們?cè)鵀榇碎_會(huì)無數(shù)次。IDG董事長(zhǎng)麥戈文也親自來深圳說服他，“我希望你看得更遠(yuǎn)一些。”臨別時(shí)送給徐少春的一架望遠(yuǎn)鏡，或許啟發(fā)了他由此開始的資本之旅。

  　　2001年2月15日，徐少春少見的喝醉了。那一夜，金蝶的員工們也醉了。當(dāng)日上午，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司在香港聯(lián)合交易所有限公司創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)正式掛牌，成為內(nèi)地首家在香港創(chuàng)業(yè)板上市的民營(yíng)軟件企業(yè)。

  　　隨后，連奪香港大單、進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)、收購(gòu)開思軟件，徐少春的一把火十年已燎原。在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件特別是ERP領(lǐng)域，金蝶正愈行愈遠(yuǎn)，只剩用友與他同行。

“蝶變”從自己開始

　　《從優(yōu)秀到卓越》和《基業(yè)長(zhǎng)青》是徐少春看過很多遍的書，也成為他在金蝶十周年迫近之際思考的命題：“金蝶這樣的軟件公司怎樣才能做大？”

　　面對(duì)“南金蝶北用友”的格局，還有SAP的咄咄逼人，“徐火焰”又一次感受到十年前那種激情。“我是一個(gè)特別喜歡競(jìng)爭(zhēng)的人。如果沒有競(jìng)爭(zhēng)，就激發(fā)不起我的熱情，大腦處在‘休眠’狀態(tài)；但一旦有競(jìng)爭(zhēng)，斗志就來了，感受到威脅，我會(huì)馬上變得像獅子一樣！”

　　2002年，徐少春帶著問題進(jìn)入了中歐國(guó)際工商學(xué)院的EMBA班。也許是“旁觀者清”，來自其他行業(yè)的同學(xué)們一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人：“你到底是要做產(chǎn)品開發(fā)商，還是做服務(wù)提供商？”沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，再大的規(guī)模也是暫時(shí)的。戰(zhàn)略課上老師的理論分析，也回答著他的疑問。

　　“作為管理軟件提供商，論管理，金蝶比不上那些國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)，更何況，管理本身就沒有先進(jìn)落后之分，只有適合不適合，有沒有效果之分。軟件產(chǎn)業(yè)，我們做了十年，回過頭來發(fā)現(xiàn)，金蝶最擅長(zhǎng)的還是做產(chǎn)品。”從EMBA畢業(yè)前，他頭腦中的蝶變已經(jīng)為金蝶帶來了變化。

　　2003年春節(jié)不久，北京國(guó)際飯店二樓彩虹廳，“產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上——金蝶EAS戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”宣告了金蝶創(chuàng)立十年后的第一次“蝶變”。“產(chǎn)品領(lǐng)先型”戰(zhàn)略從徐少春在EMBA班上的討論寫入了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。從ERP到EAS（企業(yè)應(yīng)用套件），成為金蝶產(chǎn)品線的新方向。

　　徐少春內(nèi)心從未熄滅的火焰，也在企業(yè)內(nèi)部點(diǎn)燃起“愛心、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的激情文化；同時(shí)溫暖著每一個(gè)金蝶員工，甚至他們的孩子。

　　他工作之余除了爬山、游泳、打高爾夫，最喜歡和員工打籃球。徐少春深知員工的心。因此他希望金蝶能讓員工“五子登科”，就是房子、票子、車子、夫子或妻子和孩子。目前金蝶員工已持有股票期權(quán)近5,000多萬股。甚至企業(yè)內(nèi)部的《金蝶畫報(bào)》，每期都會(huì)登載員工孩子的照片，并且常常邀請(qǐng)員工家庭參加活動(dòng)。

　　在激情背后，徐少春和金蝶發(fā)現(xiàn)了更持久的東西，那就是愛心。這種深入人心的“親子文化”正是他最先倡導(dǎo)的。此外，企業(yè)內(nèi)推行好幾年的“斬尾行動(dòng)”也來自從他開始的“蝶變”。徐少春不喜歡別人稱他“徐總”。他號(hào)召所有員工斬去“總”之類的級(jí)別稱呼，代之以不含任何職務(wù)色彩的中文或英文名，也只準(zhǔn)別人叫他“Robert”。

　　他說，“公司初期是我說了算，權(quán)威更多來自于我個(gè)人。現(xiàn)在則來源于管理層、董事會(huì)每一位成員。而我，則更多地想象未來，我喜歡變革舊的東西。”

　　現(xiàn)在，徐少春已經(jīng)將自己從CEO位上革掉。他的“蝶變”夢(mèng)，正越來越多的交由何經(jīng)華和金蝶員工們?nèi)?shí)現(xiàn)。在徐少春看來，每一步不必太大，只要按照他老鄉(xiāng)的“持久戰(zhàn)”思想，總有一天金蝶會(huì)成為中國(guó)的SAP。

　　附：徐少春簡(jiǎn)歷

　　1979-1983年：東南大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系本科。

　　1983-1985年：航天工業(yè)部武漢824廠，從事計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)與設(shè)計(jì)工作。

　　1985-1988年：師從會(huì)計(jì)理論學(xué)家楊紀(jì)琬教授，取得會(huì)計(jì)電算化研究方向碩士學(xué)位。

　　1988-1991年：深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所，任電腦部經(jīng)理。

　　1991-1993年：創(chuàng)辦深圳愛普電腦技術(shù)有限公司，任總經(jīng)理。

　　1993年至今：與外商合資創(chuàng)立深圳金蝶軟件科技有限公司，后改設(shè)金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)，任主席兼行政總裁，現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席架構(gòu)官。

　　2002-2004年：在職學(xué)習(xí)中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。