Walter Chen是iDoneThis的CEO和創始人，iDoneThis能夠讓公司輕松記錄已經完成的任務。
人們腦海里的模范經理經常會發表鼓舞人心的講話，激發團隊不斷再創新高。但事實上，模范經理卻不總是這么瀟灑。
對于三位高效、成功的成功經理人來說，作為成功經理人，經常被忽視的一個雖然無聊但是很重要的技能就是寫作。
“書面溝通比口頭溝通更重要，因為它能夠為整個產品團隊提供一致性，它的效力更持久，出了問題也能問責。”——Ben Horowitz
書面溝通可以讓整個團隊保持更持久的一致性，因為團隊的每個人，無論是營銷、銷售、品控還是工程師，都可以參與書面溝通。
成功經理人的書面產品通常帶有問責性——經理撰寫的產品需求文檔、常見問題解答、演示文稿、白皮書——在團隊其他人按照經理明確的書面文件執行操作出現問題后要負責。
對于Horowitz來說，書面和口頭溝通之間的區別是明顯的，其實也是去蕪存菁。優秀的成功經理人會勇于承擔責任。因此，優秀的經理會寫出書面文件，而“差勁的產品經理則喜歡口頭表達他們的意見，之后還會抱怨當權者。”
“如果沒有清晰的思路，就不可能寫出六頁敘事結構的備忘錄。”-———Jeff Bezos
Jeff Bezos非常重視書面寫作，所以在亞馬遜高級行政人員會議上，“在任何談話或討論開始之前，每個人都安靜30分鐘，仔細閱讀印刷好的六頁備忘錄。”
寫出完整的句子需要思路清晰，但更重要的是，這個方法更能夠促使備忘錄的作者用敘事結構寫作，從而強化了亞馬遜的一個明顯的思維方式——站在客戶立場上想問題。在每一個可能解決問題的公司備忘錄上，備忘錄的作者必須回答這個問題：“這對于客戶和公司有什么意義，在客戶這方面，這個回答能夠帶來創新嗎？
“報告更是自律的媒介，而不只是信息的溝通方式。”——Andy Grove
與Bezos一樣，Grove非常重視寫作的過程。令人吃驚的是，對于Grove來說，閱讀寫了什么并不重要，重要的是這種自律的過程能夠強迫自己“寫作時比口頭表達更精確”，為自己創造“存檔數據”，“幫助驗證新的非正式的信息”，并準確反映出你的思想和方法。
對于Grove來說，寫作，是你思維過程的一個“安全網”，你應該 “抓住那些你可能錯過的東西。”
雖然寫作這種技能人們司空見慣，但它能夠帶來問責性、思考和規劃的連貫性、對于愿景和使命的承諾。
那么你平時是如何使用寫作這項管理和工作的技能的？
