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?  西安交通大學醫(yī)學電子學士，浙江大學管理學碩士

?  GPT之家首席顧問

?  全球CIO大會副秘書長

?  工信部數字化轉型專家

?  西安交大數字經濟研究院 創(chuàng)業(yè)導師

?  西安交大數字經濟研究院數字服務中心首席科學家

?  廣東省產業(yè)大數據和人工智能工程研究中心技術總監(jiān)

?  深圳市會展產業(yè)協(xié)會副會長

?  深圳市CTO俱樂部秘書長

?  數字耦合輪值CDO

?  前酒店數字化公司創(chuàng)始人CEO

?  前市場大數據研究公司CTO

?  前產業(yè)數字領軍企業(yè)大數據事業(yè)部總經理

?  前中興通訊運營總監(jiān)

?  前央企下屬監(jiān)理公司數字化顧問

?  15年產業(yè)互聯(lián)網公司數字化工作經驗

?  10年團隊管理經驗，5年高管經驗

?  前中興通訊十大金牌內訓師

?  M6中國區(qū)認證講師

?  開發(fā)課程多次獲創(chuàng)新獎

?  負責咨詢和實施的數字化項目超過100個

?  擅長領域：數字化轉型，數據中臺，客戶體驗管理，企業(yè)架構，ITR，LTC  ChatGPT

?  數字化轉型實戰(zhàn)專家

?  客戶體驗管理專家

?  ITR專家

?  LTC專家

?  數據中臺專家

?  數據治理專家

?  企業(yè)架構專家

?  人工智能ChatGPT

&個人簡介

李老師精通大數據，包括數據中臺、數據應用、用戶畫像、BI等；熟悉數字孿生、邊緣計算、云原生、BIM、區(qū)塊鏈等先進是數字化生產力工具；曾主導數字化改革、數字化轉型實施，累積實施項目過億元。專業(yè)上有較強的數字化企業(yè)市場營銷和客戶關系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬級項目簽單及交付經驗。曾年經營任務過億元。

李老師經歷了從技術到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數字化顧問、從員工到創(chuàng)業(yè)者的轉變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領團隊多次獲得銷售冠軍。

李老師多次從0到1創(chuàng)立或者參與創(chuàng)立原生數字化企業(yè)，同時帶領原生數字化企業(yè)持續(xù)進行變革。

李老師曾統(tǒng)籌負責產業(yè)互聯(lián)網公司整體數字化經營業(yè)績和LTC流程，協(xié)同各數字化產品經營部進行產品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數字化經營部增加訂單超億元，個人獨立簽單超過5000萬元；統(tǒng)籌負責數字化MTL市場開拓規(guī)劃及銷售管理工作，數字化銷售和售前能力建設、輸出和支撐，負責對接數字化線索和商機超過10億元； 統(tǒng)籌負責各數字化產品解決方案的組合、整合、貫通，負責大數據中臺產品研發(fā)、航空行業(yè)大數據項目交付、大數據和數據中臺產品交付。 負責智慧城市、智慧園區(qū)、智慧鄉(xiāng)村系列產品的產品研發(fā)、航空行業(yè)項目交付、人工智能大數據和數據中臺產品及其他數字化轉型，數字化改革項目交付。

負責建立并維護各大平臺的ISV生態(tài)體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、物聯(lián)網協(xié)會、大數據協(xié)會、金蝶等。

李老師主講課程包括《大數據中臺》、《數據治理》、《AI和BI》、《數字化的四階段模型實操和案例》等。

&咨詢項目包括

ò CEM系統(tǒng)從0到1搭建

ò 數字百色系列化項目（含百色大數據湖項目）

ò 長沙空港實業(yè)運行控制中心（IOCC）BI項目

ò 深圳空管站CDM大數據項目

ò 珠海機場數據中心及服務總線使能平臺項目（大數據中臺項目）

ò 寧波國際會議中心數據中臺服務系統(tǒng)項目

ò 長沙城發(fā)共性支撐平臺項目（大數據中臺項目）

ò 市場調研數字化轉型項目（體驗大數據項目）

ò 廣東省消防救援總隊智慧隊務系統(tǒng)建設項目（大數據中臺項目）

ò 云創(chuàng)數據中臺服務項目（大數據中臺項目）

ò 白云物流二期平臺信息系統(tǒng)項目（大數據中臺項目）

ò 紅土創(chuàng)新廣場智能化系統(tǒng)集成系統(tǒng)（含BI）

ò 上基智慧園區(qū)設計項目（含BI）

ò 廣西移動大廈總部數字化項目（含BI）

ò 中移物聯(lián)網OnePark智慧園區(qū)項目（含BI）

ò 四方監(jiān)理數字化轉型項目

ò 深高速數字化轉型階段咨詢項目

ò 中小企業(yè)精準服務平臺項目

&講師情懷

   經歷了產業(yè)互聯(lián)網公司除了編程以外的所有崗位，因此很希望把自己所有崗位的經歷進行分享。

E不忘初心，牢記使命

E金字塔原理，MECE

E持續(xù)學習，持續(xù)刷新

E絕不走回頭路

&授課風格

1、實戰(zhàn)性強：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時作為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，同時在數據中臺方面持續(xù)做交付，有最一手最前沿的實戰(zhàn)經驗。

2、定制化：每次內訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內容針對性強；

3、532訓戰(zhàn)結合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

4、講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。

5、風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

&主講課程

μ數字化轉型系列

第1篇：認知篇-理解數字化轉型

第2篇：過程篇-數字化轉型四階段模型實操和案例

第3篇：能力篇-數字化轉型核心能力

第4篇：專項篇-數字化轉型專項與前沿

第5篇：流程篇-數字化時代的問題解決（ITR）

第6篇：銷售篇-數字化時代的銷售流程（LTC）

第7篇：體驗篇-數字化時代的客戶體驗管理

第8篇：中臺篇-數字化轉型的利器數據中臺

第9篇：業(yè)務篇-數字化思維與業(yè)務轉型

μ務實課程系列

《一線管理實踐》      《產品管理做減法》

&部分咨詢案例

&服務客戶

中國銀行、深圳農業(yè)銀行（4期）、平安銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、興業(yè)銀行

中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中興通訊、華為、新華三、中通服

三星、深業(yè)集團、吉利汽車、海爾、中核工業(yè)、澳思智能、廣州自來水公司

東華軟件、中國太保、富士康科技、華為志合創(chuàng)偉、深圳引航、深圳力盟、云塔物聯(lián)、四方監(jiān)理、日產汽車、小鵬汽車、開思科技、微品科技、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、邁點科技、麥田云PMS

北大EMBA、湖南大學EMBA、浙江大學深圳研究院、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會、深圳市委組織部、小飛象

&學員評價

 李老師牽頭給我們做的數字化轉型咨詢，對我們的數字化現(xiàn)狀進行了評估，通過評估、診斷和總結系統(tǒng)、數據、集成、基礎設施及存在的問題，并借鑒成功案例及先進實踐分析當前公司數字化的主要差距及原因，形成診斷報告明確重點改善領域。同時對公司基于全面分析，全面總結末來公司數字化變革領域需求，同時探索云、移動互聯(lián)、物聯(lián)網、大數據等新技術在公司應用及創(chuàng)新機會，進行數字化轉型機會研究、數字化的新型業(yè)務能力研究、數字化產品輸出能力和營銷模式研究，提出數字化發(fā)展策略。李老師的咨詢有效加速了我們的數字化轉型進程。

----西安四方監(jiān)理有限公司董事長 杜鵬宇

李老師對數據中臺的理解非常深厚，講的深入淺出，幫助華為的代理商，尤其是做硬件的供應商，對數字化轉型中最核心的部件有了深刻的認識，對接下來的市場拓展有非常大的推動作用。

-----華為EBG中國區(qū)深圳辦生態(tài)渠道總監(jiān) 丁一沛

    李老師將結合自己多年的企業(yè)咨詢顧問經驗和培訓經驗，將數字化轉型講得非常容易理解，又結合實戰(zhàn)。李老師的培訓將咨詢的深度融入到培訓里面，所以我和我的員工都有很強的獲得感

-----云塔物聯(lián)總經理 孫軍

    李老師精通客戶體驗管理和LTC，幫助我們深刻理解了數字營銷和客戶體驗之間的關系。

-----上海銀行數據科技部負責人 王張樂

   李老師的特點急速是實戰(zhàn)和接地氣，他本人從一線員工干到總經理，既對業(yè)務有很深的理解，同時有積累很多各層級的管理秘籍，這些管理秘籍是數字化轉型的必要部分，甚至是數字化轉型的核心部分，因為數字化轉型的重點不是數字化，而是轉型。轉型就需要對公司變革進行有效的管理，這就需要對人性有深刻的認識。

-----深圳力盟科技董事長 劉湘娟

李老師關于ChatGPT和數字中國的介紹讓我和我的北大匯豐EMBA同學深受啟發(fā)，希望未來還能請李老師繼續(xù)分享講解。

-----北大匯豐同學會會長

云開月明投資公司董事長徐凱