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蘑菇街靠什么賺錢？不是賣貨，而是“導(dǎo)購”！

你以為蘑菇街是個(gè)小眾電商平臺？其實(shí)它曾經(jīng)是中國“內(nèi)容帶貨”的開路先鋒！它的商業(yè)模式，比你想得精巧多了????一開始：不賣貨，只“種草”蘑菇街起家時(shí)根本不是一個(gè)賣貨平臺，而是一個(gè)內(nèi)容導(dǎo)購網(wǎng)站。核心玩法是：“女生...詳細(xì)
沃爾瑪，靠壓榨供應(yīng)商年入5萬億？

沃爾瑪（Walmart）。這家公司看似只是一家“賣便宜貨的大超市”，其實(shí)它背后是一個(gè)堪稱經(jīng)典教科書級別的商業(yè)模式案例。今天我們來拆解沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式。一句話：沃爾瑪不是靠賣貨賺錢，而是靠“規(guī)模+供應(yīng)鏈”極限壓榨成本...詳細(xì)
海底撈，到底靠什么年入百億？火鍋只是“幌子”？

提起海底撈，你的第一反應(yīng)是什么？火鍋？服務(wù)？排隊(duì)兩小時(shí)也甘愿等？但你知道嗎，這個(gè)靠火鍋起家的品牌，真正厲害的地方，不是鍋里，而是鍋外。今天我們就來拆解海底撈的商業(yè)模式——一句話總結(jié)：它賣的不是火鍋，而是“超預(yù)期”...詳細(xì)
喜茶困局：從“奶茶界愛馬仕”到“降價(jià)求生”，一場高端人設(shè)的崩塌實(shí)驗(yàn)

一、崛起邏輯：用“中產(chǎn)幻覺”重構(gòu)奶茶業(yè)規(guī)則（2016-2019年：符號化消費(fèi)階段）1.產(chǎn)品革命：從街邊奶茶到“社交貨幣”??-首創(chuàng)芝士奶蓋茶，將奶茶單價(jià)從10元拉升至30元，以“靈感之茶”概念區(qū)隔市場。????-通過鮮果現(xiàn)切、茗茶...詳細(xì)
85度C用“面包+咖啡”吊打星巴克，背后竟是“窮人樂經(jīng)濟(jì)學(xué)”？

“星巴克裝X？瑞幸太卷？這個(gè)臺灣土味品牌，靠10元面包+8元咖啡，在全球狂開1200家店！”你絕對想不到——當(dāng)一線白領(lǐng)排隊(duì)買40元的精品咖啡時(shí)，二三線城市的媽媽們正搶購10元的法棍+8元的美式套餐，甚至美國大媽都為它家的“...詳細(xì)
詐捐5000萬→單日賣爆2億！鴻星爾克“野性消費(fèi)”背后的國貨逆襲密碼

一家被網(wǎng)友調(diào)侃“瀕臨破產(chǎn)”的國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，因?yàn)橐粓鼍杩畋涣R上熱搜，卻意外引發(fā)全民“野性消費(fèi)”——單日銷售額暴增52倍，直播間商品被搶空，連模特身上的衣服都被扒光！這不是魔幻劇情，而是鴻星爾克的真實(shí)逆襲。從“...詳細(xì)
客服崗位技術(shù)助力：效率與滿意度雙提升

在客戶體驗(yàn)決定成敗的時(shí)代，客服早已不只是“滅火隊(duì)員”，而是企業(yè)與用戶之間的橋梁。如今，越來越多的企業(yè)開始用技術(shù)賦能客服崗位，從提升響應(yīng)速度到優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，全面重塑服務(wù)體驗(yàn)。本文將結(jié)合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)際案例，...詳細(xì)
AI賦能銷售話術(shù)訓(xùn)練：突破傳統(tǒng)瓶頸，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

在當(dāng)今競爭激烈的銷售環(huán)境中，客戶需求瞬息萬變，銷售團(tuán)隊(duì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的話術(shù)訓(xùn)練方式已經(jīng)難以滿足高效、個(gè)性化和實(shí)時(shí)反饋的需求。幸運(yùn)的是，人工智能（AI）技術(shù)的崛起，為銷售話術(shù)訓(xùn)練帶來了全新的解決方案...詳細(xì)
財(cái)務(wù)造假→年賺133億！瑞幸靠“9.9元咖啡”殺瘋?cè)珖嫦嗑谷槐让┡_還狠？！

財(cái)務(wù)造假→年賺133億！瑞幸靠“9.9元咖啡”殺瘋?cè)珖嫦嗑谷槐让┡_還狠？！??“瑞幸不涼，天理難容！”——這是3年前全網(wǎng)對它的群嘲。??“瑞幸不喝，錢包不服！”——這是3年后年輕人真香現(xiàn)場。從“民族之恥”逆襲成“國...詳細(xì)
星巴克的全球征服：一杯咖啡背后的秘密

一、咖啡的轉(zhuǎn)變：從普通飲品到社交場所?在星巴克之前，咖啡只是人們用來提神的普通飲品，比如美國加油站里賣的那種咖啡。但星巴克的創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨在意大利旅行時(shí)發(fā)現(xiàn)，咖啡館不僅可以賣咖啡，還可以成為一個(gè)讓人放松...詳細(xì)

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