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《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌；

通過今天一天課程的學(xué)習(xí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)，成就員工三大法寶和培育下屬五大秘訣，領(lǐng)導(dǎo)者只有運(yùn)用好十條領(lǐng)導(dǎo)力法則才能形成領(lǐng)導(dǎo)力，才有執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，達(dá)成目標(biāo)；

1.    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備十項(xiàng)職責(zé)

※發(fā)心，領(lǐng)導(dǎo)者具備使命感，樹立事業(yè)光明正大、大義名分的崇高目的意義，并向部下明示；

※目標(biāo)，明確地描述目標(biāo)，所設(shè)目標(biāo)與員工共有，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)；

※激勵(lì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，心懷強(qiáng)烈愿望，燃燒的斗魂；

※利他，對(duì)待下屬要有關(guān)愛之心，讓下屬信賴你、熱愛你和追隨你；

※反省，每項(xiàng)工作都要復(fù)盤，總結(jié)反省，改善提高； 

※凝聚人心，領(lǐng)導(dǎo)者要保證團(tuán)隊(duì)上下同心，建立統(tǒng)一價(jià)值觀； 

※育人，領(lǐng)導(dǎo)者首要責(zé)任是培養(yǎng)人，不是自己優(yōu)秀，把每個(gè)人都培養(yǎng)與自己一樣優(yōu)秀；

※嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格要求下屬，幫助他成長(zhǎng)，是對(duì)員工最大的愛；

※高尚道德，領(lǐng)導(dǎo)者成為道德榜樣，擁有高尚的人格，得到團(tuán)隊(duì)尊重；       

※溝通，管理就是溝通再溝通，所有環(huán)節(jié)都需要溝通，溝通就是反饋、激勵(lì)、輔導(dǎo)；

2.    領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系：合作共贏的關(guān)系  案例：海底撈火鍋感動(dòng)顧客

3.    營(yíng)銷最高境界：感動(dòng)顧客 口碑相傳、才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹、達(dá)到客戶裂變倍增

4.    海底撈強(qiáng)大文化與人才資源體系

領(lǐng)導(dǎo)者良好的發(fā)心（利他） 使員工幸?！_(dá)到感動(dòng)客戶—才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

5.    大商之道：利人利己，實(shí)現(xiàn)共贏

6.    領(lǐng)導(dǎo)三大角色定位：君親師，最好的領(lǐng)導(dǎo)，三種表現(xiàn)：親（愛）：家庭，慈母般的關(guān)愛；師（教）：學(xué)校，言傳身教老師；君（管）：軍隊(duì)，嚴(yán)格厚愛領(lǐng)導(dǎo)

7.    領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下屬：?jiǎn)T工關(guān)愛、培養(yǎng)成長(zhǎng)、嚴(yán)格管理；

8.    銷售冠軍因素：心態(tài) 60%；   銷售技巧 30%  ；  專業(yè)知識(shí) 10%；