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商場如戰(zhàn)場，一名企業(yè)家最重要的能力，是擁有令員工折服的遠見和目標意識！其它所有的品質：仁愛、堅毅、勇敢、慈悲……如果結不出戰(zhàn)略的碩果，不能讓未來變得更加美好，團隊也只能離你而去。

戰(zhàn)略如此重要，但讓人遺憾的是，很多人即使擔任了領導職務，卻仍然是“業(yè)務員”思維；很多人已經(jīng)成為事業(yè)部總經(jīng)理，卻依然固守著“蟬”一樣的遠見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰(zhàn)略嗅覺，用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

進行頂層設計，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，運籌帷幄之中，決勝千里之外，是企業(yè)家的第一使命。

高培商院商界精英贏利系統(tǒng)之戰(zhàn)略決策系統(tǒng)核心課程《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與設計》6月19-20日在上海正式開課。通過進修十大管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略、做好頂層設計，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升領導智慧，強大高層團隊，建立管理流程，加速產品迭代和營銷模式創(chuàng)新，推進品牌建設，強化財務風險管控，借鑒兵法智慧，用互聯(lián)網(wǎng)思維布局產業(yè)鏈，升級管理軟實力，讓企業(yè)持續(xù)盈利、良性運轉。

兩天的課程圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主要從差距分析是戰(zhàn)略管理的起點、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥、產品是戰(zhàn)略的載體、客戶價值是戰(zhàn)略的核心、關鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障等模塊開展。

1.    戰(zhàn)略目標：是通向愿景的階梯

期限：做好是3-5年戰(zhàn)略目標與規(guī)劃

2.    戰(zhàn)略目標的維度：

戰(zhàn)略主題—聚焦業(yè)務方向  搶占制高點

財務目標—量化現(xiàn)實利益  收割戰(zhàn)利品

3.    在資源有限的情況下，抓住拳頭產品，聚焦產品

4.    財務目標怎么定—制定的依據(jù)

上線--挑戰(zhàn)目標：做博弈

1.市場前景與空間

2.公司投入程度

3.各部門支援配合計劃

4.遠景目標的分解

下線--底線目標：

1.不能低于區(qū)域GDP增長速度

2.不能低于行業(yè)平均增長速度

3.不能低于主要競爭對手的增長速度

4.不能低于過去3年的增長速度

要點：描述要清晰、有力

功能：要能讓企業(yè)和員工很明確知道，如何做、怎么做、做到什么程度

5.    產品是戰(zhàn)略的載體，是企業(yè)價值與客戶價值的橋梁

公司最核心的是什么？

客戶最關心的是什么？

騰訊贏在哪里：馬化騰說“產品還是第一位的”，因為一個企業(yè)最終發(fā)展還是基于客戶是否認可你的產品

6.    預測—行業(yè)趨勢（風口）：要了解競爭對手需求、了解自身需求、行業(yè)底層需求

理論：馬斯洛需求理論

人類的三大底層需求：名、利、愛

7.    拼多多崛起的背后是什么原因：拼多多興起的背后，是被忽視的大多數(shù)，中國有太多數(shù)的人有時間，而且不怕麻煩，而且滿足了人追求便宜的追求。

8.    洞察外部環(huán)境變化；
宏觀環(huán)境分析：PEST模型

分別是：政治法律環(huán)境（Politices），社會(Society)、文化、人口環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境(Economic)，技術環(huán)境(Technology)

9，行業(yè)分析包括，行業(yè)前景分析（市場規(guī)模、行業(yè)增長速度、競爭態(tài)勢）

10、邁克爾波特：五力競爭模型

現(xiàn)有同行業(yè)間的競爭：1、潛在進入者的威脅、2上游供應商的議價能力、3下游顧客的議價能力、4替代品的威脅

11.競爭對手分析的內容：

深入了解主要競爭對手的戰(zhàn)略，價值主張，主要競爭策略、手段是什么？

12.競爭哪個對手分析的目的：找到KSF

顧客為什么會選擇這個品牌而不是別的品牌

廠商要成功需要什么樣的資源

13.蘋果為什么能成功，最厲害的2點：1、垂直整合創(chuàng)新 2、工業(yè)設計追求完美

14.和小米學什么：學用戶經(jīng)營。   看ov：學習細分市場、渠道深耕

15.SWOT分析：優(yōu)勢   劣勢   機會    威脅，發(fā)揮優(yōu)勢規(guī)避劣勢，看準機會，消除威脅

16.任何創(chuàng)新，都不需要找到最主要的突破口

17.如何選擇核心產品

1、有市場空間的產品類別，剛性去求的產品

2，代表企業(yè)實力、技術可信、

3.有競爭優(yōu)勢

4.能接入后端設備的產品

5現(xiàn)有產品質量高，價格低

18．如何尋找破局點；

1.偵察兵模式、2、痛點法則，3、爽點法則

19.什么是痛點？

痛點是恐懼，人為了解決恐懼，毫不猶豫的花錢；

房地產市場為什么大？對流離失所的恐懼；

醫(yī)療健康市場為什么大？對死亡、疾病的恐懼

為什么家長瘋狂報課外班？隊被淘汰的恐懼

醫(yī)美產品為什么比普通化妝品貴那么多？隊青春流逝的恐懼

20、在《華為基本法》中，明確強調了資源配置的原則，我們堅持壓強原則，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大的集中人力、物理和財力，實現(xiàn)重點突破。

21、每個企業(yè)都應該考慮的一個問題？

如果支撐我們目前贏利的業(yè)務（產品）突然崩潰，我們用什么新業(yè)務來支撐我們的生存？

22、企業(yè)永遠應該有三層業(yè)務鏈的安排，第一層，核心業(yè)務，帶來利潤，第二層，增長業(yè)務，可能代表未來的方向，第三層，種子業(yè)務，

23、每個產品的生命周期微，破局點，極限點，失速點，

24、企業(yè)持續(xù)增長的秘密，在陽光燦爛的時候修屋頂

25、張瑞敏：企業(yè)最大的戰(zhàn)略就是尋找“第二戰(zhàn)略”，即企業(yè)“新的生路”

26、如何尋找第二曲線：創(chuàng)新+選擇=分形創(chuàng)新

27、戰(zhàn)略的核心：客戶價值

什么叫客戶價值？

站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果，是執(zhí)行的方向，客戶價值=利益*體驗

滿足客戶需求的不是一個單一的點，而是價值鏈

28、產品的價格：性價比是絕殺利器

29、服務：創(chuàng)造附加價值，留下美好回憶

30、繪制企業(yè)服務藍圖

服務藍圖是以服務流程為中心，在總體成本控制的范疇內，給客戶核心體驗，并保證服務不會崩潰

31、人們對一件事情的印象，往往只能記住兩個部分，一個是體驗過程中最強體驗，叫峰，另一個這是最后的體驗叫終