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一個企業的成長被其經營者所達到的思維空間所限制

作者: admin
2019年08月13日
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8月10-11課后報道

8月10-11日,臺風肆虐申城,卻無法阻止大家學習的熱情,大家在群里紛紛表示,學習之路,風雨無阻,商界精英實戰贏利系統運營系統之核心課程《供需鏈管理與企業運營思維創新》如期開課;窗外風雨交加,室內課程氛圍祥和;

一個企業的成長被其經營者所達到的思維空間所限制

課程開始伊始,老師就針對企業管理分為5個階梯,每一個階梯的特點也做了詳細闡述;


在企業管理當中,企業家需要具備怎么樣的精神呢?1.事業心、使命感、2.敢于冒險、3.思維具有穿透力、4.勇于創新、敢為天下先、5.聚焦并具有戰略定力、6.時刻保持敏銳的市場感覺;一個企業活在其經營者的思維空間里,一個企業的成長被其經營者所達到的思維空間所限制。因此 作為企業的管理者就必須要具備以上的精神;


一個企業的成長被其經營者所達到的思維空間所限制

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講到供需鏈,互聯網+是一個繞不開的話題,何為互聯網+,其實就是利用互聯網去整合、去創新、去改變、去發掘其他行業的潛能,從而達到行業的第二次新生。互聯網+的厲害之處就是在于對于數據的整理分析,基于已有數據的基礎上對事物趨勢等未來做出預判;而企業家也必須要有敏銳的洞察力發現數據背后的真相,適時調整自己的經營戰略和放心,戰略決策其實就是在做選擇,如何在上下游關鍵節點上做出正確的選擇,對于企業來說是攸關生死;如何從業務數據到管理數據,從管理數據再到決策數據;


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兩天的課程老師更多的是通過案例的講解和分析,在案例的講解過程中將理論點重點闡述,看似非常枯燥的理論點,在老師的穿針引線下變得非常生動有趣;


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做企業就是在做選擇,就是在博弈,應大家的要求,老師也重點就博弈論與大家重點分享,博弈論的模型老師也是信手拈來,課堂上老師重點就“帆船博弈”和槍手博弈給大家具體分析,在分析模型的同時也得出不同的結論,也在告誡大家在實際的企業經營中,我們如何進行博弈,如何進行選擇;



對任何企業來說,機會都是一種稀缺資源,對外部環境各種機會的把握和運用,關鍵取決于企業家的膽略和對時勢的認知與判斷能力。




 


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