3月17-18日，高培商院卓越經理人年后第一次課程如期舉行，開年第一課石油深海領導力導師姜博仁教授主講，兩天的課程主題是《高績效團隊打造》、《核心人才選用育留》；
兩天的課程主要從思維模式、管理模式、經營模式、激勵模式、落地模式五大模式的學習，掌握人的五種行為風格基因解碼，從而達到人崗匹配，打造高績效團隊的效果。
如何走出人生的框，姜老師從中國漢字講起，談到要如何破框，姜老師要給大家傳達的一個觀點就是沒有絕對對錯，只有結果得失。任何行為的改變，首先源自認知觀念的改變！
姜老師講到創造感覺的關鍵，主要從發生關系、要能走心、找到載體、富有變化、要有落差等五步入手，當人們找到“為什么去干”的理由時，具體如何去干就不再是問題了！而且，人們的智慧往往是超出你的想象，而且會自動自發！
如何將領導的夢與員工的想相結合，如何從功能、感受、感覺著三個層面來互相融合，姜老師為大家全面剖析了其中的奧秘。
第一天課程期間，我們特意為姜老師準備了一份禮物，中午的與學員合影我們利用中午休息時間就已經沖洗出來并裝框，也完成了與姜老師的續聘，姜老師也被這突如其來的禮物感動非常驚喜。
第二天的課程，姜老師借用動物學派的理論，將人的行為風格基本上可歸類為五種“動物模式”，分別是“老虎”、“孔雀”、“熊貓”、“貓頭鷹”和“變色龍”。并針對每一種動物的特點做了具體的分析，結合到工作實際中，根據崗位對人才的要求，根據心弦圖，從而達到人盡其才、事得其人、適才適所、才盡其用的理想效果。
做了具體的分析，結合到工作實際中，根據崗位對人才的要求，根據心弦圖，從而達到人盡其才、事得其人、適才適所、才盡其用的理想效果。
姜老師還分享了解決同事之間合作的有效方法：“三共”，即共室、共識、共事；與同事共處的三大原則：先對人,再對事；同益、同意、同一；讓別人感覺到跟著你有好的“Feeling”！與人溝通要掌握別人的頻道，從而打造“F4”影響力。
課程臨近了，姜老師為將課程更加落地實操，將課程兩天的所學與互聯網大數據相結合，每個人通過問卷形式檢測出自己的本我角色和最近三個月的工作狀態，這個軟件深受大家喜愛，姜老師也就大家的問題一一解答；
