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正值炎炎夏日，上海高培商院商界精英EMBA總裁智慧系統(tǒng)班在上海交通大學(xué)如期開課，悶熱的夏天抵擋不住學(xué)員對知識的追求，共有近百人參加了此次《戰(zhàn)略性人力資本管理》課程的學(xué)習(xí)。

此次我們特意邀請到高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)人力資源導(dǎo)師馬志堅(jiān)教授，馬志堅(jiān)教授是上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、華東理工等多所著名高校EMBA總裁班客座教授，著名實(shí)戰(zhàn)資深咨詢顧問。13年中高管經(jīng)驗(yàn),15年授課與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，600家企業(yè)培訓(xùn)，300家企業(yè)咨詢，800場次授課培訓(xùn)，10萬中高管受訓(xùn)學(xué)員。客戶滿意率一直保持96以上%。

兩天的課程，馬志堅(jiān)教授主要從以下方面對人力資本課程進(jìn)行闡述：

第一，以人力為資本——解決公司發(fā)展與公司管控的核心問題；強(qiáng)調(diào)人的作用，并以華為、萬科、聯(lián)想耳熟能詳?shù)墓九e例說明人力是“資源”更是“資本”，還與各位同學(xué)分享了聯(lián)想總裁柳傳志先生：“事行人不行，決不可行；人行事不行，暫緩實(shí)行；人行事也行，真正可行；”

第二，采取長效激勵(lì)和全面薪酬制度以達(dá)到對人才的重視，馬志堅(jiān)教授從馬斯洛需求層次理論出發(fā)，針對不同類型的人才的不同需求，采取不一樣的激勵(lì)政策，如吸引與激勵(lì)高潛質(zhì)人才的基本策略：“發(fā)展機(jī)會(huì)第一”，而對于資深員工、知識型人才的激勵(lì)策略：“三重組合拳”，不同的策略靈活運(yùn)用也會(huì)對于公司人才的發(fā)展和儲(chǔ)備會(huì)產(chǎn)生重大影響。

第三，股權(quán)激勵(lì)—建立利益共同體——解決為誰干的問題，讓風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享；馬教授先從股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展講起，講到了股權(quán)激勵(lì)的原則以及具體的股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃。

兩天的課程不知不覺在一種輕松氛圍中度過，馬教授不愧是以為非常敬業(yè)的教授，兩天的課程都毫無例外的為同學(xué)們加餐，馬教授自己也調(diào)侃說，“不展開不生動(dòng)，一展開就拖堂”博得同學(xué)們真真掌聲，最后馬教授還與各位同學(xué)說，只要大家以后在工作中有什么疑問，盡管可以通過高培的老師與他取得聯(lián)系，他也會(huì)非常樂意并盡心盡力為同學(xué)們解惑答疑，樸素的語言，實(shí)際的行動(dòng)，卻是我們上海高培“為企業(yè)解惑答疑”宗旨的真實(shí)寫照。

學(xué)員也一直表示，通過兩天的課程，使得我們腦洞大開，干貨很多，回到企業(yè)，要對照自身，將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際中去。