目標與績效管理
統(tǒng)一目標，明確責權利，激勵團隊，提升中層能力，改進管理，提升公司績效，實現(xiàn)承諾，推進公司的年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；
課程大綱：
1.企業(yè)績效管理六大價值與六大關鍵
2.企業(yè)績效目標制定、分解與節(jié)點控制
3.常用八大績效考評方法的運用
4.績效計劃溝通/輔導/監(jiān)控
5.績效反饋面談與激勵發(fā)展
統(tǒng)一目標，明確責權利，激勵團隊，提升中層能力，改進管理，提升公司績效，實現(xiàn)承諾，推進公司的年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；
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教學態(tài)度：優(yōu)（0） 良（0） 中（0） 差（0）
職業(yè)道德：優(yōu)（0） 良（0） 中（0） 差（0）
教學內(nèi)容：優(yōu)（0） 良（0） 中（0） 差（0）
案例實用性：優(yōu)（0） 良（0） 中（0） 差（0）
風格及技巧：優(yōu)（0） 良（0） 中（0） 差（0）
教學效果：優(yōu)（0） 良（0） 中（0） 差（0）
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對于本系統(tǒng)，他們這樣說：
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主講老師：
閆導師
老師簡介：
高培實戰(zhàn)導師團績效導師，實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓專家，2011年度中國十大人氣講師，2011年度影響中國十大培訓名師，中國診斷式企業(yè)培訓開創(chuàng)者，總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人，23年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。