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課程價值：
1.提升領(lǐng)導魅力，建立非職權(quán)影響力；
2.高瞻遠矚，具有戰(zhàn)略思維，推進創(chuàng)新與變革；
3.英明決策，群策群力，避免決策陷阱；
4.激活團隊，鼓舞士氣，打造狼性團隊；
5.授權(quán)賦能，告別忙亂累，下屬找到成就感；
6.授人以漁，讓下屬牛逼起來，自己更輕松；
7.招才選將，選對人用好人，團隊更高效；
8.文化感召，建立奮斗者文化、執(zhí)行文化；
《卓越團隊領(lǐng)導力》，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是優(yōu)秀的領(lǐng)導及領(lǐng)導影響團隊的領(lǐng)導力，而領(lǐng)導力主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的
老師簡介：
高培領(lǐng)導力導師 ，浙大主講教授，浙江工業(yè)大學、清華大學、北京大學特聘教授；上海交大特聘講師。培訓匠人、經(jīng)管作家。10年培訓生涯，培訓學員超29萬人次，每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一；
