福建南平一個企業去做轉型，這個企業在農業里邊已經是剛到公司的時候，公司員工非常多，有八萬人，在這樣一個體系我要做轉型其實是很困難的。 我就跟他們講，整個轉型就是要求你們做協同。如何讓這么多人做到協同，我用了兩句話來幫助大家理解責任和角色的概念，這兩句話是「有人負責你配合，沒人負責你負責」，聽到這兩句話后，我們這幾萬人就知道怎么工作了。 其實就是這樣，真正的成功就是看你幫助多少人，真正的成長就是看你配合了多少人。道理是非常簡單，只是我們本身愿不愿意這樣去做，這個是關鍵。 如果我們還是靠分工，你就會發現總有沖突，總有責任被空缺的地方，可是當我們去說「有人負責你配合，沒人負責你負責」的時候，大家就會發現我們彼此之間是一個完全的協同概念。
這種“資源型領導”由于過去的努力、專業性或者其他各種因素走上管理崗位后，他們并非是在帶領團隊，而是就在干一件事：把控資源！
無論你的企業屬于什么行業，你的領導力哲學，都會影響到企業應對疫情新常態，影響到企業未來的復蘇。
例如，俄烏之戰后，世界的政治格局與地緣政策的重構。防疫的常態化，導致很多企業的工作模式發生著變化，居家辦公、云端協同、遠程視頻會議等也已習以為常。曾經，面對面才能產生交付的運營模式勢必在萎縮，正在逐漸被新的運營體系取而代之。
