在滿大街都是“大眾創業 萬眾創新”的口號的今時今日，創業的門檻已經低到極致，所以一批又一批的人選擇自主創業，而當他們把企業的框架搭起來之后，才發現老板并不是這么好干的，因為自己知識結構的不完整，管理理念的缺失最終導致很多的人在創業的路上倒下，但是還是會有一批又一批的人迎難而上，知識不完整就參加培訓，把不完整的知識面補完整，所以這也就導致培訓業突然急劇增長，而初創型對管理培訓課程的選擇確實每個初創型老板必須慎重考慮的事情。
初創型的企業，老板往往本錢不是很多，所以干所有的事情多考慮成本和回報，所以初創型的老板會考慮參加了這些管理培訓課程之后能實實在在的為自己帶來何種益處。
那么究竟初創型的老板應該學習哪些企業管理培訓課程呢？
從課程的本身來看，初創者可以通過參與課程學習，真正學學到某個專業領域的知識，一般來說，很多的商學院課程都會將課程聚焦在教授初創型的企業家對企業的運作和管理上，比如：高培商院商界精英實戰贏利智慧系統的課程體系，主要涵蓋了商業模式系統、戰略決策系統、組織系統、財務系統、人力資源系統、文化系統、運營系統、流程系統、營銷系統、品牌系統十大系統，課程所授的內容都是高培實戰導師團們在過去20年內，既研究企業管理，又做管理咨詢的過程中總結的經驗、理論、模型、案例、實操等。
所以企業管理培訓課程本身最核心的價值就是提升創業者的綜合素質能力，將企業家的格局和領導力拔高，讓初創型的企業家了解如何去運作企業，如何為公司的未來制定戰略，如何按照資本市場實現資本與產業的互動，如果調整公司的商業盈利模式和組織架構等等，任何一個商學院，如果課程像各大高校一樣只傳遞理論的知識點，而無法和現今商業活動和公司運營互動產生聯系和知道，那么這類課程就只會讓初創型的企業家花錢卻收不到任何效果。
綜上所述，初創型的企業家需要參加的管理培訓課程包括商業盈利模式、企業家戰略管理、市場營銷管理、領導力、財務管理、戰略性人力資本管理、企業文化管理、企業流程管理、企業運營管理等幾門課程。有了這些課程的基礎，初創型的企業家才算得上是在企業管理的路上有點方向了，當然創業并不是一件簡單的事情，大多數的人也是在摸著石頭過河，邊學習邊運用，碰到問題解決問題，發現問題，再解決問題，不斷的摸索，企業才會在碰壁中不斷的發展。
