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在企業(yè)當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到各種管理的問(wèn)題。更好地了解這些問(wèn)題形成的原因，可以更好地幫助我們避免，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步上升

一、管理者過(guò)分強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致溝通不暢

　　以自我為中心開(kāi)展企業(yè)管理工作，是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與下屬產(chǎn)生隔閡、引發(fā)矛盾的重要原因之一。管理者總是以自我為中心不肯用隨和的態(tài)度與下屬打交道，語(yǔ)言態(tài)度表現(xiàn)得比較強(qiáng)勢(shì)與僵硬會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和下屬間心生隔閡，從而難以管理，這往往是企業(yè)管理者缺乏管理智慧的表現(xiàn)。

二、企業(yè)的無(wú)規(guī)則管理導(dǎo)致失去公信力

　　作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)常會(huì)將自己對(duì)員工的個(gè)人偏見(jiàn)作為衡量其工作亦或?yàn)槿说臉?biāo)準(zhǔn)。用自身的思維去處理矛盾和沖突，對(duì)企業(yè)的管理是大大不利的。因人而異、沒(méi)有規(guī)則的管理，會(huì)使管理者最終失去公信力，且領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間、員工與員工之間長(zhǎng)久的相互不信任，足以導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。

三、員工之間分門(mén)別派導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)精神缺失

　　企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)存在著小圈子，可以說(shuō)企業(yè)就是小圈子萌生發(fā)芽的有機(jī)土壤。小圈子有時(shí)候會(huì)使員工愉快地投入工作，產(chǎn)生相互團(tuán)結(jié)、相互促進(jìn)的有利影響，但有時(shí)候卻因?yàn)榇嬖谝庖?jiàn)的分歧引發(fā)員工之間負(fù)面的恩怨，成為流言蜚語(yǔ)的發(fā)源地。而這也是卓越的經(jīng)理人在現(xiàn)實(shí)的管理中最需要重視的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題

四、管理者操之過(guò)急導(dǎo)致欲速不達(dá)

    作為管理者，在處理一些事情上，你越是操之過(guò)急，事情就會(huì)變得更加的頑固。領(lǐng)導(dǎo)者總是想要獲得立竿見(jiàn)影的成效，短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最大的效益，在解決問(wèn)題時(shí)，甚至并不清楚問(wèn)題的主要癥結(jié)所在，就急于作出判斷，并指揮下屬回應(yīng)自己并不周全的解決方案，然而欲速則不達(dá)，這樣不僅沒(méi)有將已有的問(wèn)題處理妥當(dāng)，甚至?xí)瓜聦倥c領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生恩怨。