總裁的性格影響企業的領導風格，或多或少也會影響企業的成敗。同一個企業，在不同的領導風格下的市場表現也千差萬別。
1、總裁性格決定企業的本質性格
一般來說，一個企業的最高管理者是什么性格，這個企業的整體風貌也就傾向于管理者的性格。交大EMBA：比如上面提到的聯邦快遞，他們的創始人弗雷德·史密斯是一個樂觀向上、敢于冒險的人，那么這個企業的整體精神也是樂觀向上、積極冒險的;曾經有一家企業，他們的創始人是靠幫助小公司發垃圾短信起家的，并且為了業務不厭其煩的給人發各種騷擾短信，讓人反感，后來躋身眾多互聯網巨頭企業之一，但這家企業卻以卑劣的方式和同行競爭，這也是與最高管理者性格密不可分的。換句話說與其總裁的性格決定是分不開的。
2、對員工性格進行管理，使其符合企業性格
這一點在員工剛入職時就要做到。通俗來講，就是對員工的培訓，使其了解企業文化，了解企業的“性格”。定期在員工中間開展與企業文化相關的活動，使其更好地融入到企業這個有性格、有特色的大家庭中來。同時，還要防止企業性格發生偏差，企業規章的制定要符合員工的利益，不能使其產生抵觸情緒，否則會在企業中形成消極的負面情緒。良好的企業文化氛圍可以帶動整個公司的“情緒”
3、以總裁性格為藍本，塑造企業形象
這里并不是說企業要完全按照最高管理者的模式來復制，而是吸收管理者性格中的精華部分，以此來打造企業形象。人大EMBA：比如總裁是一個樂觀的人，管理者在建立企業文化的時候，就要把企業打造成樂觀向上的形象;或者總裁是一個踏實肯干的人，在企業文化塑造的時候就要把著力點放在踏實務實上。
4、總裁性格影響企業的擴張
總裁也是有血有肉的自然人，是人就一定會有局限性。總裁對自己局限性的認知狀態直接決定了總裁的眼界和視野，同時也決定了企業的發展和策略。總裁性格的缺陷會對企業產生不利影響，比如總裁性格優柔寡斷，則企業在一些大的市場機遇面前往往會搖擺不定，錯失良機，等到市場情況已經明朗的時候，就已經是進入者眾多了;總裁如果太過冒進，則可能是企業的發展策略脫離科學實踐，盲目追求速度和體量，最終受傷的只能是企業自己。
