一、阿米巴經(jīng)營的威力：成就三家世界500強

視頻案例：拯救破產(chǎn)的日航空

二、“日航重生”給企業(yè)經(jīng)營的啟示

啟示：阿米巴經(jīng)營是人心的經(jīng)營

三、阿米巴經(jīng)營的定義和特點

1. 阿米巴經(jīng)營的定義

視頻案例：阿米巴經(jīng)營定義

2. 阿米巴經(jīng)營的特點

1）獨立核算

2）經(jīng)營人才

3）全員參與

案例互動：雜貨店的阿米巴應用

四、阿米巴經(jīng)營的基本結(jié)構(gòu)及運行原理

1.   基本結(jié)構(gòu)：經(jīng)營哲學*阿米巴體制*經(jīng)營會計

2. 阿米巴經(jīng)營的運行原理

五、阿米巴經(jīng)營的衍生脈絡

第二講：阿米巴組織創(chuàng)造高收益

一、傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)：行政命令型

二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)：服務型

三、阿米巴組織特征：直線組織與輔助組織完美結(jié)合

1. 部門功能定位

2. 內(nèi)部交易關系

3. 企業(yè)政策體制

4. 量化分權分級

5. 事業(yè)生命周期

案例分享：某案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例

四、阿米巴組織劃分的目的

1.   兼具靈活規(guī)模

2.   看清經(jīng)營實態(tài)

3.   獨立核算經(jīng)營

4.   經(jīng)營人才育成

五、阿米巴組織劃分的必要條件

1.   遵守公司經(jīng)營政策

2.   能夠獨立核算

3.   能夠獨立完成業(yè)務

4.   清晰的工作邊界

課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：阿米巴內(nèi)部交易創(chuàng)造高收益

一、建立內(nèi)部市場機制的經(jīng)營意義

1.   市場機制引入工作現(xiàn)場，傳遞市場壓力

2.   實現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能

二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)

三、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例

四、公共費用分攤，內(nèi)部形成客戶關系

1. 費用分攤后的管理轉(zhuǎn)變

1）意識轉(zhuǎn)變     2）業(yè)績評價

3）費用管理     4）人員使用

2.   費用分攤的操作原則

3. 費用分攤的標準舉例

案例：某企業(yè)費用分攤利潤表解讀

案例剖析：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行實踐路徑

第四講：阿米巴經(jīng)營會計創(chuàng)造高收益

互動：會計用來干什么

案例：企業(yè)賺的錢去哪兒了

一、日企的偉大發(fā)明——經(jīng)營會計

二、經(jīng)營會計與財務會計的區(qū)別

三、《經(jīng)營會計損益表》整體構(gòu)造

1. 核算邏輯

2. 科目分類

3. 科目用途

課堂演練：變動費與固定費的科目分類與識別

四、《經(jīng)營會計損益表》科目管理原則

1.   變動費管理

2.   固定費管理

3.   科目設置方法

五、《單位時間核算表》的活用

1.《單位時間核算表》的構(gòu)成

2. 提升單位核算值的路徑

案例：某企業(yè)的經(jīng)營會計損益表構(gòu)造

第五講：業(yè)績分析與改善創(chuàng)造高收益

案例互動：《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力分析

1. 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學

2. 基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)

3. 定性分析與定量分析的有效結(jié)合

4. TCD改善提案

第六講：經(jīng)營哲學創(chuàng)造高收益

一、稻盛哲學精髓分享

1.   稻盛哲學的原點：敬天愛人

2.   稻盛哲學判斷事物的基準：做人何為正確

3.   經(jīng)營哲學與人才培養(yǎng)

案例：京瓷哲學手冊展示與解讀

二、經(jīng)營哲學創(chuàng)造高收益

視頻案例：對話欄目

案例：海底撈經(jīng)營哲學的力量

三、經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容

1. 經(jīng)營哲學的四維模型

2. 案例企業(yè)的哲學課題

思考：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營哲學

第七講：阿米巴經(jīng)營修行之路徑

1. 阿米巴經(jīng)營推進導航

2. 阿米巴經(jīng)營本土落地原理與步驟

3. 阿米巴經(jīng)營本土落地常見誤區(qū)