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高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：關(guān)鍵選擇時(shí)刻：管理層“內(nèi)耗”升級(jí)，CEO以一招逆轉(zhuǎn)擴(kuò)張危機(jī)！

壓力下的決策考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵決策中面臨的壓力常常令人無(wú)法忽視。這種壓力不只是簡(jiǎn)單的時(shí)間緊迫，更多的是來(lái)自于不確定性、責(zé)任感以及對(duì)潛在后果的擔(dān)憂。無(wú)論是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、利益相關(guān)者沖突，還是組織內(nèi)部的不同聲音...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：從迪士尼到六旗，品牌溢價(jià)化策略背后的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，你看得清嗎？

在過(guò)去的兩年里，品牌商們采取了多種方式提高價(jià)格，保持利潤(rùn)率。通過(guò)這一策略，品牌商不斷尋找各種方法來(lái)提高價(jià)格，其中包括通過(guò)溢價(jià)化的方式增加收入。這一做法的出現(xiàn)引發(fā)了市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛討論。本文將深入分析品牌...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：恐懼文化釀危機(jī)！大眾汽車“排放門”揭示心理安全的代價(jià)

為什么員工不敢發(fā)聲？心理安全感背后的真相在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是否敢于主動(dòng)發(fā)聲直接決定了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新速度。然而，根據(jù)2022年的一項(xiàng)美國(guó)調(diào)研顯示，六成員工在工作中選擇保持沉默，特別是在年輕的Z世代中，這種趨勢(shì)更為...詳細(xì)
高培企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分享：一場(chǎng)會(huì)議、一抹微笑，微軟從內(nèi)部分裂到文化巨變，方法震撼人心

聆聽中的表情：你忽略的溝通關(guān)鍵導(dǎo)入文案我們習(xí)慣關(guān)注說(shuō)話時(shí)的措辭與邏輯，卻常忽視聆聽時(shí)的表現(xiàn)。你是否意識(shí)到，聆聽者的表情會(huì)直接影響溝通的質(zhì)量？從企業(yè)管理到舞臺(tái)表演，不同場(chǎng)景下的成功故事反復(fù)印證了一點(diǎn)：溝通的真...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：“守破離”道破企業(yè)長(zhǎng)青秘訣，背后邏輯讓人細(xì)思極恐！

工匠精神：企業(yè)長(zhǎng)壽的隱秘之道全球范圍內(nèi)，有眾多企業(yè)的歷史超過(guò)了兩百年。其中，日本擁有3146家長(zhǎng)壽企業(yè)，德國(guó)837家，荷蘭222家，法國(guó)196家。這些企業(yè)的成功究竟是巧合，還是有著某種共同的規(guī)律？研究表明，這一現(xiàn)象與工匠精...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：他一開口，所有人都愣住了！”逆向思維者的發(fā)言為何改變了整個(gè)局勢(shì)？

從靜默到發(fā)聲：逆向思維者的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象在一次重要的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，氣氛因討論的激烈而愈加緊張。與會(huì)者們圍繞問(wèn)題展開頭腦風(fēng)暴，記錄員忙碌地記錄下所有觀點(diǎn)。然而，一位此前從未發(fā)言的員工忽然打破了沉默。這種情況讓人感到...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：企業(yè)強(qiáng)推價(jià)值觀，員工 “反抗” 不斷？職場(chǎng)價(jià)值觀困局如何破？

員工與組織價(jià)值觀：深度剖析與思考在當(dāng)今企業(yè)管理的復(fù)雜環(huán)境中，員工與組織價(jià)值觀之間的關(guān)系猶如一把雙刃劍，深刻影響著企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人體驗(yàn)。這一關(guān)系不僅涉及到個(gè)體的職業(yè)選擇與成長(zhǎng)，也關(guān)乎組織的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：全球品牌管理風(fēng)云變幻！如何在技術(shù)與靈活性中找到完美平衡？

全球品牌管理的復(fù)雜性與機(jī)遇在全球化和技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，品牌管理變得更具挑戰(zhàn)性。特別是在跨國(guó)企業(yè)擴(kuò)展其影響力的過(guò)程中，一致性與靈活性之間的平衡顯得尤為重要。從長(zhǎng)期規(guī)劃到技術(shù)應(yīng)用，從品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整到區(qū)域市場(chǎng)的...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：領(lǐng)導(dǎo)力大洗牌！新規(guī)則下，企業(yè)的下一個(gè)十年能否活下來(lái)？

新時(shí)代的動(dòng)蕩與機(jī)遇在全球化和技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)力正經(jīng)歷前所未有的變革。2020年起，一系列外部事件加速了變革趨勢(shì)，改變了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)則。這些變化不僅挑戰(zhàn)了組織的應(yīng)對(duì)能力，也重新定義了企業(yè)的核心價(jià)值。本文...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：矩陣失靈了？諾基亞重組未解危機(jī)，十年后慘遭市場(chǎng)拋棄

組織結(jié)構(gòu)的演變與挑戰(zhàn)在全球經(jīng)濟(jì)變遷和技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，企業(yè)的組織模式不斷演變。自20世紀(jì)60年代起，矩陣式結(jié)構(gòu)逐漸成為主流，為解決部門孤立問(wèn)題提供了解決方案。然而，隨著時(shí)代發(fā)展，矩陣模式的局限性逐漸顯現(xiàn)，敏捷方...詳細(xì)