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一、機制訓(xùn)練

把目標(biāo)變成結(jié)果的保障系統(tǒng)——如何建立一個管理機制，通過計劃、執(zhí)行、檢查、獎罰、改進等手段保證過程結(jié)果，最終實現(xiàn)公司年度目標(biāo)。

機制圖等

二、5I模式訓(xùn)練

結(jié)果定義，方法得當(dāng)，過程檢查，即時獎罰，改進復(fù)制；

5I模式

三、結(jié)果計劃體系訓(xùn)練

結(jié)果定義訓(xùn)練的計劃體系——

1、制度上的結(jié)果定義：崗位職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）；

2、執(zhí)行中的結(jié)果定義：履行職責(zé)所做的日常事務(wù)；

3、公司年度戰(zhàn)略重點梳理；

4、年度戰(zhàn)略分解---月計劃報表；

結(jié)果定義語言

四、質(zhì)詢訓(xùn)練

1、聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏；

2、月報與月度質(zhì)詢會

3、月計劃的分解與執(zhí)行---周質(zhì)詢會體系

月報表、月計劃

五、流程體系方法訓(xùn)練

1、用流程解決問題，用流程讓員工掌握方法，提高技能；

2、流程化建設(shè)---給員工做事的程序與標(biāo)準(zhǔn)；

3、鐵打的營盤，流水的兵，流程是營盤，可以最大限度地減小人員流失帶來的工作損失；

流程圖

六、檢查體系訓(xùn)練

1、沒有人做你希望的，只會做你檢查的；

2、以COO為核心的五級運營檢查體系

檢查臺賬

七、改進訓(xùn)練

用改進體系，讓員工提升能力，防止再犯相同的錯誤；

改進表、改進會

八、制度保障

1、制度哪里來？沒有制度，能不能執(zhí)行？

2、如何能夠快速的建立制度化的體系，規(guī)范我們的運營？

3、如何讓制度落地?

執(zhí)行基金制度