非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 與管 理 | B05 | 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2021年滿意度：97.8% | 1) 管理者的角色認(rèn)知與直線部門HR職責(zé)定位 2) 工作分析四大方法及人才招聘的正確思維 3) 八大招聘面試方法和適用場(chǎng)合解析 4) 員工培育的兩項(xiàng)基本功和常見管理誤區(qū) 5) 員工輔導(dǎo)落地實(shí)戰(zhàn)的ASK模型 6) 績(jī)效管理的三層境界和六步方法 7) 有效激勵(lì)先分析“動(dòng)機(jī)”及典型誤區(qū) 8) 非薪酬激勵(lì)的五種核心模式分析 | 丁導(dǎo)師：高培商院人力資源導(dǎo)師，管理學(xué)博士、工商管理碩士MBA，資深咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，清華大學(xué)、交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)特聘導(dǎo)師，中企聯(lián)注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理師、高級(jí)人力資源管理師，歷經(jīng)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)輔導(dǎo)， | 1-2 |